——第二届京津冀人力资源高峰论坛暨中国HRD俱乐部京津冀分会成立一周年大会

2019年3月23日，以“323，激活、赋能、问道新人力” 为主题的第二届京津冀人力资源高峰论坛暨中国HRD俱乐部京津冀分会成立一周年大会在中国人民大学隆重举行。

高峰论坛当天，汇集了众多高校人力资源专家学者和知名企业管理者代表，以及来自全国各地的400多位人力资源高级管理人员。所有嘉宾共同见证了中国HRD俱乐部京津冀分会的一周年成长历程，而且收获了新经济形势下人力资源管理实践的前沿理论和实践真知。

开场致辞

大会伊始，中国人民大学劳动人事学院杨伟国院长致欢迎辞。他对于中国HRD俱乐部自2016年正式入驻中国人民大学劳动人事学院以来，3年多的时间中国HRD俱乐部取得的辉煌成就表示祝贺。对于本次人力资源高峰论坛在中国人民大学举办，顺应了大会的的主题词“回归”，他希望中国HRD俱乐部的成员们经常到学校看看，即使远行，不忘发源之地。

中国HRD俱乐部创始人蔡元启现场致辞，首先肯定了中国HRD俱乐部京津冀分会的成绩，从最开始的3、4个人，短短1年多时间，发展到现在1000多人，在众多有情怀的会员支持下，相信京津冀分会的规模和活动品质能更上一个台阶，持续打造中国HR界最纯净的实践团体。

中国HRD俱乐部京津冀分会会长、快帮云董事长兼CEO洪东升发表致辞致辞，对中国人民大学劳动人事学院及各位领导老师对大会的支持给予特别感谢，对全国各地行业大咖和嘉宾远道而来参加京津冀分会一周年大会表示隆重感谢，也向在本次大会筹备过程中幕后默默付出的工作人员表示深深的谢意。洪东升回顾了京津冀分会成立一年以来的多次游学及各种线上线下的分享交流活动，表示将继续践行公益与去商业化的中国HRD俱乐部原则，加强与各知名学府之间的合作，为在校大学生提供更多专业指导，为俱乐部会员提供更多的分享、互动交流机会，共同促进中国人力资源行业的发展与进步。

致辞结束后，中国HRD俱乐部创始人蔡元启、中国HRD俱乐部京津冀分会会长\快帮云CEO洪东升携手中国人民大学劳动人事学院杨伟国院长一起启动周年庆仪式，带领全场贵宾共同见证京津冀分会成立一周年。

聘任仪式

中国HRD俱乐部京津冀分会会长\快帮云CEO洪东升为京津冀分会副理事长、秘书长、副秘书长和理事们颁发聘书。

专题分享

一周年仪式结束后，学院派和实战派大咖各抒己见，给大家呈现了一场充满着前沿理论和实战经验的“新人力”思想激战。

中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国教授分享《HR会成为恐龙吗》

第一位主题演讲嘉宾是中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国教授，带来主题分享《HR会成为恐龙吗》。杨院长大胆预测HR未来面临的挑战和发展趋势，提出HR从业者今天也面临着内外部环境的剧烈变化，很有可能会发生毁灭性的颠覆。杨院长通过对组织的蜕变、岗位的解构、AI的替代和专业外脑的迅速发展、管理的替代等几个方面的深入分析，提出人力资源的新使命变为构建生态环境、整合人力资源实现组织目标，实现利益相关者价值。

原海尔人力副总裁王筱楠分享《人力资源实践本质》

第二位主题演讲嘉宾是原海尔人力副总裁，王筱楠女士，她带来主题分享是《人力资源实践本质》。王总以海尔为例，解构打造组织和个人命运共同体关系的人力资源管理实践，在海尔大约每7年就有一次战略变革升级，经历了品牌战略、多样化战略、国际化战略、全球化战略、网络化战略的变迁，至今已经经历了从传统正三角组织到倒三角组织，再到平台型组织的转型，作为HR从业者，我们每一个人都应该回归到专业本质，不断加强专业核心能力，提升战略性人力资源管理水平。

南开大学商学院人力资源系主任袁庆宏教授分享《组织进化与HR创新》

第三位主题演讲嘉宾是南开大学商学院人力资源系主任袁庆宏教授，他带来主题分享是《组织进化与HR创新》。在袁教授看来，问道新人力，要先解构“组织-工作-员工”的基本关系。随着社会经济的发展，组织变得更加互连、渗透、合作、灵活、松散、边界柔化员工从传统雇佣者变为合作伙伴和合伙人，HR从业者要营造出生态系统，在组织和员工之间践行契约精神，在工作和员工之间打造工匠精神，但又不失人性温度。

原首都经贸大学工商系副主任袁家方教授分享《北京老字号的经营管理文化与用人之道》

第四位主题演讲嘉宾是原首都经贸大学工商系副主任袁家方教授，他带来主题分享是《北京老字号的经营管理文化与用人之道》。袁教授对于北京老字号的经营之道如数家珍，那些经过三、四代人沉淀下来的百年老字号的企业经营理念（例如师带徒）和企业家精神，是中华民族的瑰宝。

本次论坛下午场在活动形式上做了一个创新，针对“赋能、激活、回归”这三个主题词，三组由学院派和实战派大咖组成的PK小组展开了非常烧脑的思想碰撞。

中国人民大学劳动人事学院副院长周文霞教授分享《自我赋能与组织赋能》

第五位主题演讲嘉宾是中国人民大学劳动人事学院副院长周文霞教授，她带来主题分享是《自我赋能与组织赋能》。对于“赋能”这个主题词，周教授提出赋能是组织和个人的双赢，员工的自我赋能基于三种动力：我想/我要、我应该、我必须; 组织赋能是通过自上而下放权、设计扁平化组织架构、上下一致的企业文化践行，来产生自激励效果。

华为首任HRVP/人瑞集团CEO张建国总裁分享《HR的经营者思维》

第六位主题演讲嘉宾是华为首任HRVP/人瑞集团CEO张建国总裁，他带来主题分享是《HR的经营者思维》。对于“赋能”这个主题词，张总认为人力资源管理的核心理念已经从“以岗位为核心”转变为“以任务为核心”，人才生态思维已经从“为我所有”转变为“为我所用”。未来的HR从业者必须具备柔性管理思维、业务思维和经营思维，最大程度发挥人力资源管理的职能弹性、数量弹性、时间弹性和薪资弹性，获得效能的显著提升。

中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直老师分享《数字时代的领导力发展趋势》

第七位主题演讲嘉宾是中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直老师，他带来主题分享是《数字时代的领导力发展趋势》。对于“激活”这个主题词，李直老师认为领导力是激活大家为了共同愿景而努力奋斗的最主要因素。他提出了领导者提升领导力的八个建议，获得了全场的高度认同。

易路软件CEO王天扬分享《数字化转型下的HR创新管理》

第八位主题演讲嘉宾是易路软件CEO王天扬总裁，他带来主题分享是《数字化转型下的HR创新管理》。对于“激活”这个主题词，王总和李直老师非常默契地达成了一个共识，就是“数字化”，基于2018年起的税改，王总提出要从知现在、筹未来、应挑战、乐激励四个方面来激活员工工作动力、激活组织效能。

原京东大学执行校长、中国HRD俱乐部京津冀副理事长李庆欣老师分享《回归-重塑HR价值》

第九位主题演讲嘉宾是原京东大学执行校长、中国HRD俱乐部京津冀副理事长李庆欣老师，她带来主题分享是《回归-重塑HR价值》。对于“回归”这个主题词，李庆欣老师提出回归业务、专业、管理基础和人性才能重塑HR价值，员工是HR的用户，企业才是HR的客户，HR的工作应该以客户（企业）需求为中心提升“高度”、“精度”、“效度”和“温度”。

北京大学光华管理学院党委副书记王辉教授分享《从“流浪地球”到人力资源管理》

第十位主题演讲嘉宾是北京大学光华管理学院党委副书记王辉教授，他带来主题分享是《从“流浪地球”到人力资源管理》。对于“回归”这个主题词，王辉教授提出专业源于不懈的坚持，通过“流浪地球”和“褚橙”的案例和大量研究数据，强调HR从业者要坚持、坚守、钻研、运用、总结最基本的专业知识，找到客观规律，积累经验常识，才能做好人才的“选育用留”工作。

“步入新周期、问道新人力”为主题的圆桌论坛

圆桌论坛由天狮集团非洲区域总裁/中国HRD俱乐部京津冀副会长贾永清主持，参与讨论的嘉宾有清华大学经济管理学院副教授/院长助理迟巍、云南财经大学人力资源系副教授/副主任黄波、快帮云CEO /中国HRD俱乐部京津冀分会会长洪东升、用友薪福社CEO/原用友金融HR事业部总经理张国良。

圆桌论坛聚焦在“在人工智能和互联网+的大环境下，HR的使命和角色定位”和“CHO如何转型为CEO”。各位分享嘉宾根据研究方向和丰富的管理经验，展开了精彩纷呈的讨论。黄波老师提出，人力资源管理是各部门管理者的事情，HR的责任是帮助各级管理者来做人力资源管理的事情，所以角色应该是服务、支持和咨询。迟巍老师企业要重新找回活力，HR要从文化、战略、架构等方面，协助企业完成激活；回归到HR对企业的核心价值，对其他部门提供服务和支撑。洪东升表示，认为未来HR的努力方向：第一HR要自我转变，第二HR要融入业务，第三HR要参与创新、转变为战略性思维；HR的本质不是解决业务需求，而是解决组织和战略需求；同时也强调了，HR要把握大趋势-人的管理越来越难、关注小趋势-个性化要求多样化管理、注重核心-人是企业的发动机。张国良总建议HRD们一是要实现与数字转型的结合，二是腾出时间精力做更有价值和意义的事情。

“323，激活、赋能、问道新人力”第二届京津冀人力资源高峰论坛暨中国HRD俱乐部京津冀分会成立一周年大会圆满结束。这个VUCA的时代，将前沿人力资源管理理论与不同业态的企业实践结合，是每一位HR从业者都要潜心修炼的内功，中国HRD俱乐部京津冀分会将一如既往地提供给京津冀地区乃至全国的HR思想探讨和学习的平台，以绵薄之力助HR同行不断进取。

“323，激活、赋能、问道新人力”活动合影留念