瀚纳仕最新的调查发现，与亚洲其他重要市场相比，中国在推动员工多样性方面有所落后。

 

        今年三月和四月进行的《瀚纳仕2018年多样性与包容性——亚洲报告》在五个国家和地区展开了调查。其中一项重要发现就是中国大陆企业需要投入更多的精力培训人事领导者来支持多样性和包容性（D&I），并通过设定相关目标和KPI，并对此进行密切追踪。

 

        只有45%的中国大陆受访者相信他们的企业领导者会在多样性和包容性方面做出改变；有44%的人认为他们的企业领导者是多样性和包容性的典范。这两项数据都低于参加调查的其他国家或地区，例如中国香港、马拉西亚和新加坡，不过日本在此方面落后于中国大陆。

 

        中国大陆受访者中只有26%的人效力于设定了多样性和包容性目标或KPI的企业——这一数据仍然低于其他国家或地区，不过中国大陆有38%的企业向管理者提供多样性与包容性培训，高于亚洲35%的平均数据。

 

        而在建立女性人才晋升通道，使其担任领导职位方面，中国大陆的表现比亚洲其他市场要好。

 

        截止调查时，44%的中国大陆受访者报告自己有一位女性部门经理——略低于马来西亚（46%）、新加坡（45%），但是高于香港（31%）和日本（28%）。

 

        调查中的一个问题是关于多样性和包容性能为企业带来怎样的好处，人们对于这一问题的答案提供了非常有趣的信息。“中国大陆的受访者认为有三大好处：培养企业文化、提高创新和组织能力。”瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙（Simon Lance）说道。

 

        他说：“我们同意多样性和包容性可以形成鼓励新想法和新方法的企业文化，并且能够让员工适应不断的变化以及正在改变的业务情况。”

 

        “如果大多数员工以及企业领导者拥有相同的想法或相似的人生经历，那么若有人提出不同的想法或新的理念，就很难被接受。”他说道。

 

        “在如今的业务环境中，‘变革’意味着要运用技术来实现行业内的革新并提高产能。它是一个‘可预测的趋势’，也就是说它将长期存在。它既会带来机遇，又会带来风险。而员工结构的多样性能够帮助企业抓住机遇，控制风险。”

 

        “多样性和包容性意味着让更多的女性可以得到晋升，但是也要让管理人员和员工结构覆盖各个年龄、种族、宗教信仰、文化背景和人生经验，只有这样才能形成新的思维，增强创造与创新能力。”

       
         -完-

 

        如需了解更多信息，请联系瀚纳仕中国华北及华东区市场部高级主管Lily Zhuang，电话+86 (0) 21 2322 9683， 邮箱 Lily.zhuang@hays.cn。

 

        关于瀚纳仕

        瀚纳仕公司（集团）是全球领先的专业招聘集团，至今已有50周年的历史。集团专注于全球范围内优秀、专业和技术人才的招聘，是英国和亚太地区的市场领导者，同时也是欧洲大陆和拉丁美洲的市场领导者之一。集团服务于私有企业和上市公司，负责长期职位、合同员工和临时派遣的招聘。截至2018年6月30日，集团在全球33个国家和地区的257间办事处拥有10,978位员工，覆盖20个专业领域。截至2018年6月30日：
 
        – 集团公布的净服务费为10.072亿英镑，营业利润（项目调整前）2.434亿英镑；
        – 集团共协助77,000位候选人获得长期职位，约244,000人获得临时派遣；
        – 集团净服务费中的19%来自澳大利亚与新西兰，26%来自德国，24%来自英国和爱尔兰，31%来自其他国家与地区；
        – 集团净服务费中的58%来自临时职位业务，42%来自长期职位业务；
        – 瀚纳仕全球网络遍布以下国家和地区：澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、哥伦比亚、智利、中国大陆、捷克、丹麦、法国、德国、香港、匈牙利、印度、爱尔兰、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿联酋、英国和美国。