第一资源：作为一家知名的跨国公司，你能否为我们介绍一下贵公司在中国的最新信息和动向?

　　周风华：2003 年10 月，Infosys 在中国的全资子公司印孚瑟斯技术(中国)有限公司在上海浦东成立，计划将中国作为除印度之外的另一个国际外包基地，为全球客户提供各种领域的专业IT 解决方案。目前在中国，我们发展势头很好，在北京、杭州等地已经开设了分公司，计划到明年3 月，员工人数将达到4000 人，目前我们HR 部门同事几乎每周都要在全国出差，进行人才的招募和选拔。

　　从业务发展来说，Infosys( 中国) 拥有为各类行业提供IT 解决方案的专业能力，在中国更致力于金融服务创造业和零售的专业服务。于2007 年成为圈内首家获得行业标准CMMI5(1.2 版本) 评估的公司。Infosys(中国)严格遵守后的最佳标准，使其得以快速、规模化地持续成长。

　　第一资源：您能否为我们分享一下，贵公司在人才培养方面的经验?

　　周风华：人才培养是我们公司保持核心竞争力的关键之一，作为跨国公司，从总部到各个国家，我们在人才培养方面拥有丰富的经验，并投入大量资源。在集团总部，我们拥有一个占地200 亩(1443 平方英尺)的培训中心，可容纳14000 名学员同时参加培训，大学生入职前也会来这里参加3个月的培训，课程设置按照美国大学里计算机课程，同时也包括基础知识、行业知识和专业课程等等，我们通过这些培训，来保证每一个员工的职业技能达到岗位需要。

　　在中国，我们在嘉兴已经成立了自己的培训中心，依照总部的培训模式和要求，员工会进行一年脱产培训，老师由总部派来，对于新入职的大学毕业生来说，他们会在这里通过培训和考试，最终选拔为符合Infosys 需求的人才。

　　第一资源：贵公司如何为员工进行有效的业绩考核，同时如何为这些员工提供职业规划和发展帮助呢?

　　周风华：每一年我们会对所有员工进行业绩评估：这样的评估会通过员工直属主管以及他的上级两层来实施。同时对于每个职业序列我们会通过网上系统建立等级标准，基本上80% 的岗位考核指标可以实现标准化，最终考评结果会通过公开的、跨部门主管集中讨论的方式，进行认定，这样基本上保证能够对员工工作能力和成绩作出公正准确的评估。

　　第一资源：作为一家跨国公司高管，您能否从阐述一下中国IT 人才与其他国家在企业文化、管理水平上的差异和差距?

　　周风华：总体来说，中国本土人才水平日益增强，由软件外包服务在中国起步不过短短数年，可能在某些方面确实还有一些差异，比如我们有一些项目由总部发包给中国公司，中国员工对于服务内部客户而不是直接面对客户，还会有一些不适应的地方。Infosys 目标是成为一家受人尊敬的全球化公司，我们希望越来越多的本地人才能够进一步进入公司管理层，并为此提供广阔空间和帮助!随着中国市场的迅速增长，相信我们在中国能够培养更多同时具备国际化思维和本地经验的人才。