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TOP全方位 高效入职体系研习会
  • 时        间:  2012年9月20日
  • 时        长:  1 天
  • 价        格:  ¥6,800 元/人
  • 规        模:  100 人次
  • 参会人群:  企业高管
  • 地        点:  上海
会议介绍

美国调查显示: 半数以上高管领导者在上任后18个月惨遭解雇!
这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误以及人事管理、工作定位上的种种错误判断。

不仅高管领导本人,人事主管及猎头公司,都希望新加入者进入企业时,不仅能够平安上任,还能燃起一把火,创造绩效。

如何点燃新官上任的第一把火 , 立即创造绩效?

《新领导100天行动计划》作者George Bradt,他将智慧的火种首次带到中国上海,告诉你“100天里的秘密”。 身为PrimeGenesis的创办人与执行董事,George Bradt是基于多年来深谙高级管理阶层与顾问的综合经验,在完成了哈佛与沃顿商学院的学业后,George任职于“财富500强”企业-包括联合利华、宝洁与可口可乐 ,在世界各地担任过销售、营销与行政管理的决策性角色。 此次, George Bradt的资深管理经验将通过研讨会,帮助企业领导人找到自己想要得到的答案。

今年九月GeorgeBradt将在上海亲临主讲《新领导100天行动计划》和全方位上任计划方案,即一个新领导如何提早的胜任新的岗位,把控好自己的信息,建立属于自己的高效团队,以及如何招募聘用到对的、好的、新进人员。届时研习会将聚集企业CEO及百位HR精英到场参与交流。

会议议程:
目标:加强招聘、雇佣的知识技能,和加速才能的展现
方法:配合“入职”书籍进行为期一天的互动研讨会
9:00-9:30 致欢迎词,相关说明和活动概述
 
9:30-10:30 高效整合 你在招聘需求和角色细节之间的组织
- 了解一次新的招聘会如何帮助组织,并传达什么是重要的(2.1)
- 制作一个精细的全方位高效的时间管理(3.1)
- 写一份真正简单的招聘概要(3.2)
- 明确有力地表达信息(2.3)
 
10:30-11:00 休息
 
11:00-11:45 招贤纳才 正确的人用在正确的地方
- 在雇用之前通过市场寻找优秀的候选者(4.2)
- 就像开店前进行预售一样进行面试(5.1, 5.2)
- 选择有资格候选者中最优秀的(5.3, 5.4)
- 建立一个工作合作关系的邀请(6.1)
 
11:45-12:30 安才适所 通过准备新员工培训来用正确的方式做实际的事
- 合作伙伴来为新员工打造量身定做的入职规划(7.1)
- 安才工作清单是首先要确保的基本要素(9.1)
- 提前准备让新员工在某一天培养成为有价值的员工(10.1)
 
12:30-13:30 午餐
13:30-14:30 认同融合 通过让你的新员工管理注意事项同化你的新员工,并且主动帮助他们融入组织
- 举行阶段声明来鼓舞积极的一面(8.1)
- 用同化清单来加速工作关系的发展(10.1)
14:30-15:00 休息
15:00-16:00 速效提升 用资源、工具和公共驱动关系来支持新雇员从而加速交付结果
- 获得新员工权利支持
- 领导新雇员有效建立高绩效团队(12.2)
- 根据你学习而调整
组织范围内实施
16:00-16:30 回顾演讲和意向

George Bradt(乔治 布莱德) 先生

身为PrimeGenesis 的创办人与执行董事,George对变革型领导能力自有其独特的观点,是基于多年来深谙高级管理阶层与顾问的综合经验。在完成了哈佛与沃顿商学院的学业后,George任职于”财富500强”企业- 包括联合利华、宝洁与可口可乐 ,在世界各地担任过销售、营销与行政管理的角色 ,接著在J.D. Power and Associates任职为首席执行官,主管强大的信息网络与一般管理角色的剥离。

现在,他亲任PrimeGenesis 的执行董事;PrimeGenesis是George于2002年创立,为专精于上岗计画执行与加速公司变革的组织。从成立后,PrimeGenesis帮助了许多与他们共事的高级主管,将失败的风险减低至正常值的四分之一, 也就是从40%到10%,通过一心一意地驾驭和管理高级主管们和他们的团队,让他们可以在头100天甚至更少的时间,达到更高效、更卓越的绩效。

参会方式
会议信息发布
冯烨 女士
Tel: (8621) 3223 0513-807
Fax: (8621) 6380 8109-13
E-mail: ye.feng@tophr.net
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