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陈黛 广州医药有限公司，沙槐学院执行院长
HR从业心得：无论身处任何职务，都要像对待家人一样，“照顾”好你的工作。工作和公司都是有记忆的。现在我们所做的每一件事情，每一个行动都会在历史上留下记忆。所以，专注投入，用心用情，尽最大努力来促进公司的成长，相信成人达己、天道酬勤。 |
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陈黎明 华硕电脑人才储备中心 总监
我感觉我不是一个真正意义上的HR，但是一直负责公司的人才储备工作，作为公司和大学的一个桥梁，解决大学生进入职场的问题。这十年来面对大学生的困惑，公司用人的挑战。一直在思考如何可以让更多的大学生进入职场更容易，这是接下来我努力的方向。 |
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陈敏 蒂森克虏伯电梯中国区 首席人力资源官
不想成为CEO的HR不是好的HR，HR是站在和CEO的同一个高度，全局性的思考企业可持续发展策略。HR需要了解行业，经济体及全球市场的政治经济格局及技术发展趋势来确定本企业的可持续发展路径，并就人力资本战略及可达成远超行业标准的人力资源效能做出前瞻性的规划。 HR需要确保人力资源政策、流程的柔性和未来兼容性，创造透明、公平并良性竞争的内部创业或工作环境，提升人力资源效能的输出并可持续供给。 |
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褚达炯 花旗银行（中国）有限公司零售金融业务部培训与发展主管， 高级副总监
在新技术、新经济、新生代员工以及新需求的影响下，现代人力资源管理已经面临从传统的“人力资源管理”到“人才管理”的转型，关键人才的重要性和员工长期职业发展对企业发展的影响进一步凸显。人力资源部门本身的职能转型也在加速，即将从过去的“选才、育才、用才、留才”，逐渐转型到“三支柱”模式，即成为业务部门的合作伙伴（HR-BP）、HR服务共享中心（HR-SSC）和人力资源专家中心（HR-COE）。 在这样的大背景下，对人力资源从业人员专业度的要求也不断提高.就学习与人才发展专项而言,从传统的培训需求分析,课程设置,课程实施及课后跟进,意旨专著于通过培训来提升企业员工的核心能力,逐步走向制定人才发展战略,紧跟公司业务策略及行业动态来构建一系列人才发展项目，结合多元化、多样化的学习活动，持续提升员工的职业技能并为其个性化的长期职业发展提供助力，从而更好地满足公司对人才的需求，以支持公司业务的持续高速发展。 |
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高敏 复地（集团）股份有限公司副总裁，兼集团人力资源中心总经理，城市公司董事长
HR从业心得
从事企业HR管理工作已经十多年了，我最大的体会就是很多工作之所以推动成效不大或自己都觉得没有价值感，源于没有抓住问题的本质，深刻了解企业中短期的不同业务需求，合理控制管理层的期望值，进而放大格局，开阔视野去解决或抉择。
人力资源管理的本质不在于提供技术方案，也不在于每天应付协调突发事宜，而在于管理人性，进而管理不同阶层员工在不同阶段的期望值，并通过各种灵活的方法策略，引导员工的工作动力和工作标准与企业发展需求尽可能匹配，这是一个动态变化的过程。达成这个境界，需要一些前提条件，例如企业商业模式和战略的清晰性，核心管理人员自身人力资源管理的素养高度，以及内部高度认同的企业文化价值观。对于企业人力资源最高领导而言，则需要跨界的思维，国际化的视野，多元化的知识结构以及很强的问题分析解决能力，敢于担当的勇气，也就是说要成为一个非典型的人力资源管理者，让自己的每项工作创造价值，而不是毁灭价值。
我认为衡量企业人力资源管理水平体现在企业知识管理体系能级的高低，尽可能降低对个体的依赖，进而提升组织核心竞争力。 |
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顾凯 药明康德新药开发有限公司，人力资源副总裁
HR需要顺应潮流，与时俱进，引领组织进化和变革， 特别是在中国目前这个快速发展阶段。 变革最难的，并非是确定变什么，现行体制的问题，明眼人都清楚。 变革难的是如何变，就是步伐，节奏，分寸的把握。这是HR需要修炼的功夫。 |
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顾顺钰 福士科铸造材料有限公司(江苏)分公司 VP HR North Asia
从事人力资源管理近20年了，对人力资源角色的理解逐渐在演变。早期基本将人力资源视作业务的一部分，经常参与业务决策，虽然效果良好但影响业务领导的积极性。之后在一500强公司工作，将人力资源视为执行者，按总部的要求按部就班，但失去工作的热情。后来在管理下属收购的企业或合资企业的过程中， 慢慢学会将人力资源看成管理层和员工之间信任的桥梁，作为平台行使职责，工作从此变得更顺利。
员工对他们自己的成长负责，而人力资源可以让指导和资源变得触手可及。管理层对其管理的效能负责，而人力资源可以让他们熟悉各种工具，帮助他们获得和传递信息。业务单位对其整体业绩负责，人力资源可以通过整体性项目的推动，让其更容易完成业绩目标。此外，人员的配置以配合业务需求，政策编制和执行以维护企业的纪律劳资关系和管理层自身之间协调以提高整体合作度是人力资源可以充分发挥效能的重要场合。
对业务的了解重在发现人力资源活动和业务如何联结，否则将无意中试图做业务决策而非辅助业务决策。心理学的知识并非人力资源的必要技能。
过度依赖心理学工具会忽略生活经验差异对个性的影响。用供应链管理的思维进行人力资源管理往往更有利于及时提供业务所需人才。
在人力资源的团队中，人力资源业务伙伴的角色更类似销售，人力资源专业中心和市场技术部门相仿，而人事行政人员更像生产部，因此共享中心就是需要事无巨细标准化为王的生产运营部。当我们如此观察人力资源部，就可以理解即使人力资源内部也可能因功能不同而有争议。除了强调共同目标， 作为人力资源管理者应该适当从中协调，以提高部门效能。
人力资源管理的话题一言难尽，乐在其中，其乐无穷。 |
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呼延婷 上海商城高级人力资源总监
记得在我二十一年前第一次跨入HR管理领域时，当时公司的外籍总裁对我说：“学校培养人，企业也是；老师做塑人的工作，HR也是”。 HR只作人事管理的行政事务性工作，是HR们的不作为，HR是企业人文环境的塑造者。 |
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蒋麒辉 东亚银行（中国）有限公司 人力资源处总监
不同于财务、风控、IT等其它支持性职能工作，人力资源工作并没有体系化的国际准则，或者是统一的行业标准可以遵循。很多与人相关的工作，更多是依赖于常识、经验以及判断力来处理，而在不同情境之下，人与人之间的认知殊为不同，因此，在企业内从事HR工作尤具挑战性。我们不可以自行其是，闭门造车，而是要致力于寻求内部共识，从而获得尽可能多的支持。当然，管理层的认同是至关重要的先决条件。因此，卓有成效的HR会投入大量时间和精力，来进行内部宣教，甚至内部游说工作。同时，我们也必须意识到，HR不可能也不应该取悦所有人，我们要扮演“好人”的角色，而实为必须时，我们也要承担起“坏人”的角色--在需要的时候，我们要能够坚定地说不，或是以一种中立客观的姿态，向同事传达一些并不那么受欢迎的信息。我们得带着使命感来从事这些工作，出发点是为了在企业内部营造公平公正的环境，从而有利于组织的整体利益。最后，HR经常承担“公司垃圾桶”的角色，同事往往会带着负面情绪和抱怨来找我们申诉。因此我们必须具备良好的情商，才能有效开展工作。工作中我们要充满情感，但不应该情绪化。对于专业的HR来说，保持良好稳定的情绪状态，能及时调适，自我解压，是相当重要的。很幸运，我找到了适合我自己的调适和解压方式--在游泳时，我能充分舒展自己，释放平时工作和生活中积累的负面情绪，从而可以重聚能量，去迎接更具挑战的工作。 |
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孔亦然 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司中国事业总部人事总务统括部部长
在多年的工作中我感到提高HR自身的素质是至关重要的。HR在企业中能
真正拥有话语权必须做好以下四点：
第一，要成为管理者的伙伴和员工的朋友；
第二，要成为企业文化的示范者和传播者；
第三，要成为组织里的好教练；
第四，要力争将人力资源变为企业运营中心。
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李春 复星医药（集团）高级副总裁
近30年的HR做下来总结一下有这几点感觉很重要。一个心态，积极阳光，帮助别人。二个技能，1，问问题；2，会总结。三个思维，1，业务导向；2，结果导向，这主要是讲做事对自己要求的习惯；3，员工导向。因为自己也做过总经理，相对做业务来说，做HR的个人成就感是不够的，自己一直很想去做业务，只是随着年龄增长，似乎自己越来越能够从帮助别人成功中感受到成就，也就越来越喜欢这个工作了。 |
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李婉飞 Tasing天净常务副总/顾问
二十一年连锁零售业制造业等行业人力资源管理和企业管理从业心得：关爱 包容 分享 超越 收获 感恩，管理就是严格的爱
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栗庆森 上海创诺制药股份有限公司 副总经理
说到20多年HR工作体会，首先是做人事的人需自己先做人；因为HR专业人员不仅是公司价值观的推动者，更是执行者。第二，HR工作要从公司客户和战略出发；HR脱离了业务什么也不是，故HR专业人员一定要学习业务，懂得行业、客户和公司业务发展需求；或直接从业务主管中挑选HR人员会更有价值。第三，HR管理的主角是CEO和各级主管；HR专业人员更多的角色是教会各级主管学会运用HR管理技能。第四，HR管理管理的不仅是人，更是组织；建立高效的组织结构、积极的运行机制和组织文化尤为重要。最后想讲的是HR从业人员要喜欢人、热爱人，尊重人；否则做其他工作会更有成就。 |
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廖廓 香港和信咨询（深圳）有限公司 具体职位——董事 总经理
从开始做HR的第一天，便发现这是一个专业修炼、智慧修炼、耐力修炼的职业。在经过15年企业人力资源管理工作后，现在转型为专业的人力资源服务公司负责人，虽然仍然是HR从业人员，但深切感受到这个修炼就不一样了：拥有高大上的专业已不足够，需要接地气的服务了；拥有耐力也撑不住了，需要坚韧了；拥有智慧看似也已不错了，但现在需要的是既能顺势又能颠覆了。有趣的HR行业，她的魅力将伴随着中国人力资源行业整体提升而更佳光芒四射！ |
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廖鲁江 世茂集团执行董事
从业心得：HR若要成为推动企业发展的中坚力量，必须要具有“影响力”，只有“影响力”才能将人力资源的专业技能充分施展。人力资源如何成为更好的业务伙伴，需要我们靠近业务，主动发现他们的挑战；理解业务，将其与人力资源专业知识相结合，一定能产生双倍的效能。只有站在组织的高度，从业务出发的角度，思考才能更加全面，这也促使我不断地创新、思变，让每一个举措都更大程度的推动企业前行。这是HR的使命，是我们真正的价值所在。 |
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刘天尧，国药控股股份有限公司，人力资源部长/国药大学总经理
成为一名卓越的HR管理者，从心态上要经历四个阶段：首先，要把自己当作别人，此时无我；再之，要把别人当作自己，此时包容；而后，要把别人当作别人，此时智慧；最后，要把自己当作自己，这是自在。无我是小我，从低处进保存谦卑心态；包容是大我，看得见众人之长；智慧是规律，找到与人相处的逻辑方法；自在是归零，回到本源发现自己的存在价值。这几个阶段需要经历与修炼，很多人也许永远达不到智慧与自在的阶段，但我们在心灵上要做好准备。 |
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隆雨 京东集团 首席人力资源官兼首席法律总顾问（CHO&GC）
对于HR的定位，我喜欢引用一个有趣的比喻：“做CEO的贴身内衣”，当然不仅是对于CEO或管理者，我们也是最贴近组织、最懂人的行业。尤其在京东——这个员工人数超过7万、业务高速发展、创新突破几乎每天都在发生的组织中，HR的角色定位和工作模式都带着一些“京东特色”。我会要求京东的HR team在工作中做一些“加法”：更深入的去了解、参与公司战略和业务，搭建最适合组织的运作模式，进而成为组织变革的引领者；当然也要做一些“减法”，更加高效的工作，保持简单快乐的工作状态，打造积极的工作生态环境，让员工的幸福感支持组织的持续发展！ |
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卢志明 搜狐公司人力资源总监
HR宛如中医，从每个人的脉象中找到规律；也似牧师，听进所有倾诉，也激发每个人听从内心的呼唤。
HR从开始的不被重视到走入高堂，后又被摔下神坛，这几年又重获信任。人性太复杂难以琢磨，唯有顺应人性才是终极之道！ |
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罗开位 招商银行招银大学总经理、总行培训中心主任
二十一世纪是科技极速发展、社会快速变化的时代，应对快速变化需要更强大的学习能力。企业学习发展部门的使命就是帮助企业持续培育更强大的组织学习能力，通过提升学习能力增强企业的核心竞争力，为企业创造价值。 |
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莫孙诚(Alex Soon) 广西南宁东亚糖业集团人力资源总裁助理
十六年来致力于人力资源的变革和发展。多年来工作经验的累积，最大的收获是从人力资源的不了解到深入的探讨传统人力资源的六大模块——自主开发了人才战略管理模型(Strategic Talent Management System – STMS)、人力资源管理7L模型(The 7L’s Model for HR Management)。HR心得在于——成功的人力资源整体运营是由Performance Improvement, People and Organization Development, Leadership Transformation和Society Upliftment四个方面组合而成。通过人力资源管理7L模型开展细化工作从而为人力资源核心业务和组织持续发展提供支持。 |
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逄焕双 马克华菲（上海）商业有限公司首席幸福官
做企业就是做人心，人心是企业第一生产力。人力资源管理的的最高境界是“无管理”，只要人心齐整，主动担当，再大的困难都能够突破。将幸福植入员工心里，能够形成巨大的正能量，这是企业经营的核心动力。 |
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浦晨皓 伊莱克斯中国电器有限公司北亚区人力资源总监
当今经济快速发展时代下,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。所以只有实行有效的人力资源开发与管理方案,为企业的发展提供强大的符合业务短期和长期发展的人才保障以及契合的企业文化,才能提高企业的市场竞争能力。人力资源管理在企业的发展过程中已经起到了至关重要的作用。 |
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屈辉 中软国际专业服务集团人力资源中心总经理
18年专业HR，历经5家国内外上市公司。无论是成熟跨国公司；还是快速扩张、产业链经营的国内企业；作为关键助推剂的HR，必须与时俱进地更新知识，深入切实地把握业务可持续发展需求，果敢创新地研发推行管理方案。 |
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单立群 上海和黄药业有限公司副总经理，分管人力资源
审时度势，与时俱进
最为一名HR的老兵，很高兴有机会与新入行的同行们交流，也希望我的经验对大家有一定的帮助和借鉴。
1、做为一名HR必须要具有的商业思维，了解国家大政策、行业发展方向，熟悉公司业务模式和经营模式，这样人力资源的体系、政策和项目才会对症下药，最终帮助公司实现战略和绩效。
2、不同企业发展阶段人力资源的管理重点会不同，HR必须要沉下心来思考方向和重点。开创阶段，做好基础管理体系，不需要太高大上，更不可以眉毛胡子一把抓，什么都想好，什么都没做好，路还没走好就想要飞。到了企业快速发展阶段，及时提供人才和提升组织效率就成为重点。大型企业，你需要关注文化，制度和文化相辅相成，用理想和文化来引领员工。
3、不要操之过急，欲速不达，有时就是需要坚持。人力资源管理是需要有一段时间才能看到效果。
4、掌握平衡，企业和员工之间的平衡、生存和发展的平衡、短期和长期的平衡，大道至简，有时你不需要太过复杂的大道理。
5、公司第一把手对人力资源的挂帅，公司高层管理人员对人力资源管理的认知水平。以及高层团队之间彼此的信任，不同的职能由于立场不同则一定有不同的角度和观点，难免有意见分歧，但道理越辩越明，通过争论你会了解对方的需要和真实想法。输赢并不重要，有高度的人是不会计较个人的输赢，你会更在乎你通过冲突，所得到的共识、理解和很重要的信息 |
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盛吉安，普华永道中天会计师事务所，中国及香港地区人力资源总监
HR职业人应该注意三个方面：一、保持积极乐观的心态，不让负面情绪影响思考，从
而可以专业地处理问题。二、保持不断地学习能力，善于拥抱新思维、引领变
革。三、充分了解“人”这门科学，依靠感性拉近距离，理性增强信任。
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施琦 携程旅行网副总裁人力资源部总经理
HR从业感受：入行20多年，属于懵懵懂懂，一不小心进入到的HR这个行业，越做越觉得压力山大，离成为优秀的HR从业者这个距离还是很远。希望在以下几点与同行们共勉：大处着眼，小处着手，在日常工作中积累；多听多做，在实战中提升；主动学习，开阔视野，前瞻性思维；平和心态，和内外部环境保持良好的沟通；坚持原则，又能变通；最后，万事要平衡。
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施耀中 东方剑桥教育集团 CHO
人力资源工作者必须成为战略性的业务伙伴，从传统的人力资源模块出发和思考问题，转变为关注公司商业模型和行业特点，并结合公司战略来打造和提升核心竞争力。打造高绩效的高管团队，提升核心岗位的专业技能，做好“双线”人才储备是人力资源工作者的三大要务。 |
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王琪（Jacky Wang） 丝宝集团人力资源总经理兼广州地产副总经理
HR入行容易精通难，熟悉N大模块是基本功；要有苍鹰的视野，更需要有裁缝的手法，做人谦逊务实、公正无畏，做事有使命感、须有价值贡献；必须熟知行业、深入一线接地气，要能耐得住寂寞受得了委屈，更需要塑造人脉圈子及个人品牌。 |
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王卿禕 上海阳光投资（集团）有限公司 人力资源总部总经理
经济学博士，一级人力资源管理师，心理咨询师，EAP咨询师和EAP运营师，上海市心理学会人力资源分会理事，高校兼职教授和职业导师。
感触：工作就是修行——在烦扰之下保持清醒不偏离目标，在诱惑之下坚守价值观不做违规之事，在威权之下保持良知不伤害他人，得意不忘形、失意不丧志， 始终坚持工作、家庭、自我三个维度的均衡发展。如此可能会失去许多利益，但是必能收获更多的机遇、坦然和快乐！ |
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王宜雯 东亚银行（中国）有限公司，人事服务及薪酬管理部总经理
企业的核心竞争力是人才，人力资源的工作正是以人为本， 围绕着创建和修复企业内部的和谐关系开展的。 所以，我期待达到一种平衡，变革与稳定的平衡、创新与传承的平衡，人力资源管理正是在维系这样的平衡中体现价值，以专业、应变的姿态，与业务部门合作，共同推动企业的发展。 |
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夏楠 加多宝（中国）饮料有限公司加多宝集团人力资源及行政总经理
人力资源是企业发展的推动者，员工发展的促进者。要居安思危，打破常规，在坚定了信念和目标之后，找准方法，专心磨练每个工作环节，使之更加出色和精准，从而打造更加强大的团队。 |
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谢坚 红星美凯龙家居集团股份有限公司集团副总裁
我在HR领域工作了20余年，做得越久就越觉得企业中HR的工作任重而道远！
我认为，好的HR要做好2种角色，还要发展2种能力。这2个角色，一是做业务伙伴，能够“上接战略，下接落地”的才能称为真正的“业务伙伴”；二是要做专业顾问，要用专业态度和职业精神引导并协助业务领导做决策并推动执行。HR还要发展2种能力，一是营销思维，要学会用互联网思维、移动化思维、碎片化思维等方式推广信息并推动工作达成；二是协作精神，HR应当成为推动跨部门协作的领军者！
最后，祝贺《第一资源》越办越好！ |
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谢兆丰 上海巨亮服饰有限公司（经典泰迪） 董事长
“人事”两个字，代表有人好办事，但也代表有人会有事。优秀团队是公司经营成功的关键因素，如何领导一群优秀的人一起干出优秀的事，是老总必备的能力。团队成员来自五湖四海，成长背景、个性思想都不同，常常会因为沟通不良，彼此误解；有时还会因为个性不合，情绪激动，造成各立山头，本位主义当道，妳不尊重我，我也不鸟妳。妳争我鬥，暗潮凶涌，造成企业内耗，竞争力下降。咋办？此时最好的策略就是“共同目标”，一切向目标看齐，以公司为重，个人恩怨先摆一边，公司年度目标达成了，再来较劲[emoji] 。若能目标一致，通力合作，各司其职，每个人把自己负责的是发挥到极致，那就太棒了，公司必定会欣欣向荣，基业长青，不怕风吹雨打，外部如何艰难，只要内部力量涌现，团结一致，风雨生信心，必可成就大业！愿我们大家都全力以赴，让自己的公司，大展鸿图，羊年大发！ |
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徐春洪 原宝龙地产控股有限公司人力资源管理中心总经理
人力资源是企业诸多资源中最重要的资源，而人力资源管理是企业经营管理中最重要的管理，没有之一，人力资源经理人在企业经营和管理中扮演了最重要的角色，人在企业竞争中担纲着最重要的角色，人力资源管理者需要从企业发展战略出发，为实现公司长期发展战略和短期经营目标，需要做好最重要的三件工作：组织发展与变革、人才培养与发展、企业文化与领导力，只有做好了这三件工作，才能成为一名优秀的人力资源管理者，实现公司长期战略与短期目标。
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徐劲松 惠生工程（中国）有限公司，人力资源总监
机会在连通现实场景时产生，价值在驾驭快速变革中彰显。资源因共创连通，成功在
个性化的迭代中生成。 |
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颜麟 雅居乐地产置业有限公司集团行政中心副总监雅居乐地产管理学院执行院长
人力资源从心开始。我们要用美好的事业平台来吸引人心，我们要用独特的企业文化来凝聚人心，我们要用有效的目标管理来振奋人心，我们要用有用的机制来激励人心！ |
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叶阿次 博士复星集团人力资源部副总经理
人力资源工作看上去没有门槛，因其没有门槛，所以做好这个工作难度很大，我认为做好人力资源工作有两个关键：一个是理解业务；另一个是理解人性。舍此无它！ |
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叶诚为 阿科玛（中国）投资有限公司 阿科玛集团大中华区人力资源、行政及企业传讯总监
从事人力资源管理工作二十年，感悟颇多。总结起来有以下几点：
一、摆正位置，端正态度。
HR在企业中，往往承担着两个既相辅相成又有些矛盾对立的角色：一个是企业内部向全体员工提供各类服务、满足员工需求的“内部服务供应商”；一个是监督全体员工遵守企业规章、规范员工行为的企业“内部执法者”。要同时把握好这两个角色，需要HR从业者清楚定位自己在企业中的位置和作用，平衡好两个角色之间的关系，在尽力满足员工合理需求的同时，确保企业的规章制度得到遵守和贯彻执行。
二、熟悉业务，提高效率。
HR虽然是个支持部门，但并不意味着可以脱离业务。相反，HR应该在工作中千方百计贴近业务，只有这样才能提供务实、有效的支持。因此，HR需要了解所在行业的整个业务流程，以及自己企业的特别之处和这些特别之处对业务流程、方式的影响。另外，从战略的高度去理解并影响业务的决策，并且在执行的层面做到踏实高效，是一名优秀HR必须具备的素质。
三、把握潮流，拥抱变革。
今天的整个社会和各行各业的业务环境都在发生快速的变化。无论是个人还是企业，与其坐等变化而被动应变，不如主动顺应潮流、迎接甚至推动变革。企业中大大小小的调整和变化，最后都会落实到人，因此也离不开HR相应的配合跟进。如果能把握业务发展的方向，主动引领变革，无论是对HR从业者还是企业来说，都是抢占先机、为今后更好发展打好基础的关键。 |
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叶文玉 奇华顿香精香料上海有限公司 大中国和南韩人力资源总监
HR 是一门需要用心去体味和耕耘的艺术。它没有止境，我们有多用心去了解业务，就能多为业务发展提供越多的支持。这要求我们随时留心注意大环境的变化，所在行业的发展趋势对公司业务的影响。了解竞争环境对HR战略的要求是什么。这样才能主动为业务部门量身订做他们所需要的HR 解决方案。
HR专业人事比其他部门的人更需要有一个坚强的积极向上的心。因为我们每天都需要面对同事，而同事对我们的期望就是能淡定，从容，公正地处理员工关系。能用正能量去影响到周围的人。用我们的生命去实实在在地影响别人的生命。
今后随着企业组织架构的扁平化和互连网的影响，HR从业人员需要有跨部门和跨地域的经验的经验。需要高度适应变革的能力的心态和能力方能真正为组织发展尽上自己的一份力量。 |
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张莉 特斯拉 中国区人力资源总监
世界上没有两家一模一样的企业，是不一样的人让一家企业区别于另一家企业。 也是因为人， 让一切不可能变为可能。 身为HR，我们的使命非凡，任重而道远。 正直坦诚，永葆创业者的激情和理想，勇于实践和承担责任， 对世界和人永远保持一颗好奇的感恩的温暖之心，是我愿意成为的HR。 |
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曾惠芬 如新大中華新夢團副總裁
人力資源是公司後勤戰隊的領頭羊，只要抓住組織的脉動與方向，就不怕走錯，同時保持開放心態，創新思維是進步的最大力量。在主導各項人資變革中，我的使命是建立一支緊密結合組織發展的戰略部隊，充分發揮人力資源的終極價值，造就組織最大利益。引導幷營造積極向上的企業文化才能更好地提升企業競爭力，讓每位員工幷不是單純僅爲公司工作，而是在實踐自己夢想，以員工自己獲得重生力量的原則來幫助他，給予員工成長的過程，幷且是有結果的。員工在這個過程不斷激發夢想，努力實現夢想，在當中有所改變，變得更好，那麽他自然就會願意用同樣的方式去影響幷幫助下一個人。這樣的企業文化才能支撑人才的生生不息，像滾雪球一樣越滾越大。 |
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周风华 印孚瑟斯技术（中国）有限公司 人力资源总监
当今企业对HR的要求很高，HR 要懂业务、组织架构、社会心理，也要精于数字、掌握劳动法律、擅长谈判演讲。成为一个合格的HR, 诸多知识、技能和素质要在工作中不断学习和积累。另一方面，HR 在这样的工作环境中有很多机会历练、提高，对组织和员工的价值会逐渐凸显。虽然风雨兼程，也是无限风光在险峰。 |
