灵活用工的爆发已成为时代飞速前进的标志之一。不求人才为我所有，只要人才为我所用。短短一句话，精炼地概括出灵活用工所蕴含的意义。可尽管如此，仍不乏有人问：“灵活用工的价值何在？”在张建国看来，灵活用工的出现能够助力社会劳动力资源实现最佳配置，这便是其主要价值。

目前，灵活用工模式在国外的发展速度要远远高于国内，美国、日本、荷兰等国家的灵活用工占比达到了30%多，而中国的占比则是9%。结合当下大环境，张建国认为，灵活用工在中国也即将迎来爆发式的增长。谈及其爆发本质，他列举了三方因素：

第一，新常态下的中国经济发展趋势营造出发展的大环境。新常态下GDP增长减缓，企业经营管理的重点从粗放型转向精细化管理。此举会促使企业更加注重管理效能的提升，因此，在人员管理方面有关成本的控制愈发关键。

第二，中国劳动力年龄结构发生变化，年轻劳动力比例下降。人口红利趋于消失，企业招人难上加难。一己之力的招聘模式已满足不了企业的需求，因此，企业需要人力资源公司提供一体化的解决方案，解决用工难的问题。

第三，共享经济的出现，也是推动用工模式发生变化的原因。对个体劳动者而言，灵活用工发挥了他们碎片时间的利用价值，而共享经济模式也使得个人的选择更加自由化。

这三个方面的结合，将会使灵活用工得到爆发式的增长。

在灵活用工的运行模式中，作为第三方人力资源服务平台，人瑞集团是连接企业和个人之间的桥梁。然而，所谓第三方并非仅意味着简单的信息对接，摆在人瑞集团面前的考验是要成为企业人力资源的延伸，以及数字化的人才库。由此，才能打破企业的局限性和界限，助力灵活个体转变成社会化的劳动力。因此，“零等待”和“无缝对接”是人瑞集团始终践行的信念。

随着业务的不断延伸，人瑞集团在全国的业务已覆盖到150多个城市，其中，三四线城市实现全部覆盖，直接服务员工将近5万人。所谓“零等待”和“无缝对接”意味着在人瑞集团所承接的上百家企业的服务体系中，在岗位性质相同、劳动合同不变的前提下，人瑞集团可以帮助员工实现从A公司到B公司的转变。

众所周知，灵活用工可以最大化提高公司效益，但凡事皆有两面性。正处于蓄势待发阶段的灵活用工，也同样遭受着被质疑的挑战，而这挑战最先砸向 了服务商。身为承上启下的中间节点，不够专业的人力资源服务商会使企业和个体劳动者双双陷入风险漩涡中。

面临这样的挑战，张建国认为，对于一个人力资源服务公司而言，应该吃“专业饭”，而不是“政策饭”。灵活用工乃大势所趋，人力资源服务商要在趋势中立足，必须专业过硬。“我们要比企业人力资源部更专业，也要比企业效率更高。”人瑞集团一直强调效果付费的服务模式，在向企业收取服务费用的同时，也要求企业必须做到保障员工五险一金的应有福利。这样的举措，一方面帮助企业规避了雷区，一方面也保障了灵活个体的利益。

目前，人才的快速组合已成为推动企业实现快速发展的动力之一。那么，“不求人才为我所有，只要人才为我所有”的灵活用工模式，也象征着当下人力资源管理理念的转变。对此，张建国建议：“人力资源管理者要跳出人力资源部门看问题，要以经营者的心态，把它作为经营部门来看待，而不是一个简单的职能部门。”