2016年12月16日，“中国人力资源H R 先锋”颁奖现场，气质沉稳的梅思安(中国)安全设备有限公司人力资源总监罗粤海端坐在领奖台前，正如颁奖致辞所言：“‘先锋’意味着‘对突破、创新、颠覆的鼓舞与推崇’，罗粤海及其屡获殊荣的梅思安中国人力资源团队实至名归。”

　　梅思安公司的名字与托马斯·爱迪生发明的无焰矿帽灯联系在一起。罗粤海说，“我喜欢梅思安的公司文化，这也是我在这里呆了十年的理由”。十年前，罗粤海进入了梅思安，在他看来，“具有深厚坚实专业知识”的“国际化的H R人才”才是H R这一职业发展路径的未来。已拥有工商管理硕士和英语专业学士学位的他攻下了美国人力资源认证协会(H RC I)全球人力资源管理师(G PH R )和高级人力资源管理师(SPH Ri)认证, 世界薪酬协会(W orldatW ork)薪酬专家(C C P)和全球薪酬专家(G RP)认证，以及美国人力资源管理协会(S H R M )高级人力资源管理师(SH RM -SC P)认证，是目前国内少有的同时拥有以上专业认证的人力资源专业人士。

　　杰克·韦尔奇说：“在成为领导者之前，成功的全部就是自我成长;在成了领导者后，成功的全部就变成帮助他人成长”。梅思安的一份员工满意度调研表明，其员工最为关心职业发展，梅思安在H R领域内的独到之处恰在于其“创新和变革人力资源管理策略，设计差异化职业发展路径，提供系统化学习与成长平台”。罗粤海心中的H R使命认知也明确定义为“引导员工从关注直线晋升向提升个人能力和市场价值转变，最终实现由人才发展驱动业务增长，达成员工与企业双赢的目标”。

　　员工关注职业发展，但其职业发展观念也应与时俱进。罗粤海和他的同事们及时提出，“顺应组织扁平化趋势，职业发展路径也日益多元化，员工在关注传统职业阶梯(C areer Ladder)外，更应关注职业网格(C areer Lattice)即横向发展”。梅思安的员工培训积极传递现代职业发展理念，并引进先进工具帮助员工调整职业发展方向，并鼓励部门内对话，完善部门职业发展通道。

　　在“梅思安中国H R”微信订阅号里，各子栏目中详尽罗列了绩效管理、职业发展等，完美呈现了设计者的培训发展理念。梅思安搭建起员工混合式学习模式，引进和开发各类基础课程体系和软技能课程，立足解决直线经理和团队面临的实际问题，根据业务需要提供定制化的培训解决方案。

　　梅思安为中高层管理人员和基层管理人员差异化定制了“领导力开发项目”和“卓越领导力项目”，帮助中高层管理人员胜任全球性角色，提高决策能力，也为主管级员工定制课堂培训等月度计划。2016年度，梅思安的高潜力员工发展与继任者计划为23位高潜力员工设计了为期1年的发展计划并融入13项主题课程等内容。

　　2016年，梅思安启动了新的绩效管理流程改革——“M O VE”计划。新绩效管理取消了传统的评分制，以每月一次的“绩效对话”取代半年一度的“绩效评估”，绩效对话由员工主导，重点关注员工的学习与成长，而非仅为工作目标完成情况。统计显示，近年来梅思安员工流失率下降至近10年来最低，其中研发团队流动率从20% 下降到4.7% ，员工敬业度达到82% 的峰值，其多项员工敬业度和满意度指标远高于全球制造业标杆值。