恒天财富2011年3月成立，公司总部设立于北京C BD ，注册资本金1亿元。主要股东包括央企中国恒天集团旗下上市子公司经纬纺机(A股代码000666)、国际投资银行K K R 、境内知名金融控股集团中植集团。

　　在加入恒天财富之前，张学梁主要从事大型家电全国连锁行业集团总部的人力资源战略规划与体系搭建、实施等工作，包括三联商社、国美电器等集团。在家电连锁行业集团中的探索过程中，张学梁逐渐积攒了H R多模块管理实操、H R管理咨询以及H R信息管理系统实施等工作经验，在人力资源规划、薪酬绩效管理、人力资源信息化等领域尤为擅长。2013年，他加入恒天财富，现任恒天财富副总裁，分管人力资源与行政管理。

　　著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯说过，可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。而中国人力资源先锋H R的评选理由强调人力资源管理的创新性和前瞻性，那么在恒天财富副总裁张学梁的领导下，恒天财富的人力资源团队究竟在哪些方面作出了努力，又为公司创造了什么价值呢?

　　张学梁于2013年就任恒天财富人力资源负责人，在面对不同行业、不同发展阶段、不同文化特征的形势下，他快速学习，广泛调研，深入思考，发挥自己在人力资源管理方面的多年经验，抓住规律解决公司当前发展过程中的主要问题，以点带面取得了在企业关键时期解决关键问题的突破性成果：

　　——初入公司，张学梁便通过人力数据分析与调研发现公司面临团队稳定性、人员结构、人员质量、人工成本、低效冗员等一系列待提升的地方，且之间存在深层次的关联，影响到公司未来的可持续健康发展。发现问题后，张学梁做了大量的梳理工作，找到问题的根本所在，及时向公司提出了提升建议方案。2013年下半年，在协调总部各相关部门共同推动下，恒天财富重组团队50余支，完善5项核心人力资源制度，最终推动总业绩逐月提升，人均产能提升近100% ，人员招聘成功率提升近50% ，人员质量大大增强，团队管理者业绩报酬大大增长，核心经营指标全面得到提升。

　　——2015年财富管理行业内部外环境变化较大，恒天财富作为行业的领先者，创新求变，积极转型，以引领行业为出发点，明确了未来的业务方向与战略规划。而战略的落地需要科学、高效的组织架构以及相匹配的人力资源予以保障。在这一背景下，张学梁针对总部部门设置较分散、区域管理较弱、多元化业务单元责权利不够清晰等问题，张学梁适时提出了新的组织架构调整方案，通过设置总部大部制职能中心、各业务单元事业部以及全国各区域事业部，较好地解决了组织架构、管理授权、业务流程、绩效激励等方面与未来战略规划不配套的问题。张学梁先生制定并成功实施的调整方案具备一定的前瞻性，能够满足未来公司发展到5000-10000人规模的管控需要。

　　联想创始人柳传志曾经指出，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。张学梁先生在人力资源职业生涯中，以务实为本、积极进取、勤学善思、尽职尽责的精神实践着“做公司的战略合作伙伴”的职业理想，竭力为每一家曾经和正在服务的企业经营好人才。