恒安集团创立于1985年，经过30多年的打造，是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用品供应商。恒安的愿景是通过持续的创新与优质的产品和服务成为中国顶级的生活用品企业。

　　从最初一家从福建农村走出的乡镇企业到1998年在香港联交所成功上市，再到如今资本市值近千亿元，是上市之初的3 0 多倍，恒安国际集团有限公司(下称“恒安”)经历了三次重大的管理变革。

　　2015年恒安营业收入为244.5亿港元，净利润增长3.45% 至40.51亿港元，利润率、增长率高居全球同行业榜首。恒安在全国省、市拥有29个生产基地，40余家生产公司。如今，恒安已经发展成为世界知名的成功企业，入选福布斯全球100家最具创新力企业。

　　一路走来，恒安踏着时代的脚步，凝聚着闽南人爱拼敢赢、敏锐大胆的性格，扶摇而上。刘莹作为恒安集团人力资源副总监见证了这一切。“从进入恒安开始，我从来没有懈怠过，作为一个企业的管理者，同时也是企业的一名员工，为企业提供服务，创造价值是永远的主题。”

　　恒安创立于1 9 8 5 年，最初是股份制管理的乡镇企业，在快速发展的过程中，企业管理的短板日渐显露。1998年，为了企业更规范化管理及与国际化接轨，恒安在香港主板成功上市。2 0 0 1 年，恒安顶着巨大的外界压力(当时麦肯锡兵败实达)，仍旧重金聘请美国的汤姆斯咨询公司开始了第一次管理变革，来自汤姆斯的专业人员帮助恒安梳理各项制度，这次的变革为企业导入了现代企业管理体系，也将恒安带上高速发展的道路。汤姆斯引发的变革带来很大的架构调整，这就是产销分离。恒安通过调整，将条块结合，销售全部统一由一个部门来管理，而生产则统一集团化来管理。

　　刘莹介绍，根据当时上市公司排名，恒安的利润率高于跨国公司，在世界同行中名列前茅。2 0 0 8 年，恒安在销售收入接近百亿规模之前，开始了第二次管理变革，恒安请到了一个世界知名的咨询公司博斯公司来协助实施。

　　这次的变革要在战略规划、架构调整、供应链和绩效管理四个领域进行。和第一次管理变革不同，二次变革更多的是在做战略目标的制定和落地。推行管理变革的十年时间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。

　　2 0 1 4 年，因为严峻的经济形势，恒安推行第三轮管理变革，市值超千亿的恒安以供应链为切入口，依托国际知名咨询公司，展开本次变革，旨在打造大数据产业模式。

　　为了使企业适应“大数据”时代的变化，此轮变革的核心是供应链的整合和信息化的集成，恒安希望通过管理流程的透明可视，打通生产、运营、销售等环节，让整个供应链高效运转。在三次变革的过程中，最关键的是恒安的领导者，能够依据内外部环境，不迷惑于眼前业绩，不为人情困扰，毅然启动变革。所以恒安才能在1993年宏观调控、1997年亚洲金融危机和2008年世界金融危机三次逆市中，实行扩张。在参与这些变革时，刘莹始终让自己站在一个更高的位置上去思考。在刘莹看来，人力资源部门和所有部门都是等距离的，正是这样，人力资源部门在变革中首当其冲，是企业变革的推动者，是公司所有部门的支持者。