O 2O 行业细分出美食餐饮、家政服务、社区服务、美业服务、宠物服务、上门维修等模块。并 且 受 到 投 资 者 的 青 睐 。 在 2 0 1 5 年 融 资 案 例中，本地生活类主要包括美食餐饮类项目1 4 6个、家政服务类项目39个、休闲娱乐(健身、按摩)4 1 个、城市社区类项目2 6 个、美业服务类项目47个、婚礼婚庆15个、宠物服务16个、维修服务7个。

　　滴滴出行改变大家的出行方式，饿了么发现外卖配送的蓝海，无数的企业喊着颠覆传统，改变行业生态。大家的打法基本一致。大量地烧钱补贴揽客户，打价格战争夺市场份额，非理性繁荣 的 O 2 O 市 场 催 生 了 特 殊 的 产 物 ： 北 京 望 京S O H O 扫码一条街，创业公司不遗余力地地推送小礼物。

　　其兴也勃焉，其亡也忽焉。他们的死法也几无二致。

　　一夜之间O 2 O 死亡名单在朋友圈中流传开来，并且名单上的名字在不断拉长。原本火热的O 2O 行业被泼了一盆冷水，遭遇空前猛烈的倒闭潮。O 2O “寒冬论”覆盖在整个资本市场上空。在死亡名单中，餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育死伤一片。据不完全统计，近年来关闭的餐饮外卖项目多达20余个，如雷军旗下顺为资本投资的烧饭饭、叫个外卖、呆鹅早餐等;近1 0 个社区O 2 O 项目宣布倒闭，曾经备受关注的社区001、叮咚小区面临裁员、资金链断裂危机;汽车、出行领域死掉的创业项目近2 0个，如提供拼车服务的考拉班车、提供P 2P 租车服务的C ocar、提供上门洗车服务的e洗车和车8洗车等。

　　多米诺骨牌效应波及上下游，原本人气旺盛的中关村创业大街开始变得冷清，创业咖啡馆失宠，孵化器艰难度日。

　　优胜劣汰

　　O 2O 企业需要大量的资金支撑，对企业的资源整合能力、运营管控能力要求高。在这场军备竞赛中，弹药是否充足很大程度上决定创业公司可以走多远。

　　以上门洗车为例 ，呱呱洗车董事长郄建军表示，O 2O 上门洗车的需求真实存在，之所以有这么多企业倒闭，是因为这是一个重资产模式，养人是很高的成本，而大部分企业主要是向市场拿钱，没有太多现金流，一旦资本遇冷，资金就会难以为继。

　　在投资者眼中，盈利似乎不是最关键的问题。国际电商巨头亚马逊长期不盈利、京东巨亏，但并不妨碍他们成为伟大的公司。有这些巨头公司的先例，初入局者对于不盈利的问题置若罔闻，只管吸引眼球，流量和市场份额是O 2O 行业的生命线。

　　从遍地黄金到大浪淘沙，O 2O 行业经历了大洗牌的过程。中投顾问高级研究员薛胜文表示，O 2O 行业盛极一时，大量的资金资源同时涌入该市场，导致市场竞争十分混乱，产品服务同质化严重，导致一部分企业被淘汰。

　　此外，创业者们眼中的商机并非都具有现实意义。百度副总裁曾良表示，O 2O 企业死亡，部分原因是创造了伪需求。O 2O 的核心在于连接线上线下整合资源，提高效率，为用户提供更多可选择的服务。如果效率得不到提升O 2O 就没有任何意义。

　　但成也萧何败也萧何。投资者可以通过资本力量帮助创业者用低价、补贴、甚至免费的手段聚拢用户，推高创业公司的估值。但当这群精明的商人看不到从中得利的希望，一旦甩手不管，创业公司便危在旦夕。

　　资本寒冬中，创业公司出现倒闭潮，同时也涌现并购潮。有投资者表示，资本寒冬也是O 2O领域抄底好时机，获得资本青睐的项目在市场竞争中将占据更多话语权。此外，为了降低竞争成本，保证投资方利益，O 2O 项目收购、合并也将不可避免的发生。

　　大企业伺机而动，观察评估各个细分市场中的竞技者，将其中的佼佼者收入囊中。在创业公司泛滥的年代，收购标的琳琅满目，依靠收购比自身烧钱扩张更具性价比。5 8 到家C E O 陈小华表示，今年58到家将完成超过3亿美元的融资，其中部分资金将用做投资。58到家将继续扩充服务品类，业务将会超过10个大类、上百个小类。在激烈的竞争中，这些合并、收购行为加速推进O 2 O 行业的洗牌进程，也推动O 2 O 行业的格局稳定。

　　O 2O 企业可以选择凭借自身优势转型升级，迎难而上，也可以选择被行业大佬们收购合并以保持屹立不倒。而那些缺乏创新又不能满足顾客需求的O 2 O 企业也许只能默默地选择退出O 2 O舞台。

　　大浪淘沙，创业公司在这场并购浪潮中艰难求生。