纵观2015 年，国内外经济挑战不断加剧，而地产新常态下，行业调整的脚步也在继续。回望年初，在政策连番刺激下，行业正逐渐走出低迷，已有筑底企稳之势。 “互联网+ ”的提出，使得产业更加融合，今天的房地产行业早已不是局限在钢精水泥，土地论价的时代，以互联网思维打造地产行业的复合发展模式早已是大势所趋。房地产行业作为国民经济的支柱产业，在经济改革的大趋势下自然备受关注。究竟新常态下，房地产行业该如何跨界融合?正在面临洗牌的房地产企业该如何转型升级突出重围?

　　大数据助力“互联网+房地产”升级

　　房地产作为典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。整个庞大的地产行业盘根错杂，转型谈何容易，可是这个“巨无霸”产业却不得不转、不得不变。从2014 年起，“变革”的氛围已经在房地产行业蔓延开来。越来越多的房地产开发商在触网的道路上越来越积极。在大数据时代背景下，以创新的平台思维再创房地产行业的黄金十年，不仅是整个地产行业所期待的，也是全社会所瞩目的焦点所在。

　　而早在2006 年，丁祖昱就已经发现大数据是支撑未来地产行业发展的着力点，率先打造了中国房地产决策咨询系统(CRIC)。作为易居中国创始人之一，丁祖昱历任公司市场部经理及技术总监，并于2006 年底一手组建上海克而瑞信息技术有限公司并担任CEO。克而瑞研发了目前中国房地产业最大信息集成平台：中国房地产决策咨询系统(CRIC)。第一资源了解到该平台通过了建设部原副部长宋春华为首的课题组评审，获得多项软件著作权证书。CRIC 系统填补了国内房地产信息集成领域的空白，经过多年的积累和改进，已经成为国内主要房地产开发企业和部分政府房地产主管部门决策判断的主要信息依据。并以其独一无二的赢利模式成为房地产行业中的独树一帜的企业。

　　2015 年以来，各行各业都在推动“互联网+”的产业化运行，而房地产作为助推国民经济发展的支柱行业，其在移动互联网、大数据的影响下，行业转型变革也将更为深远。房地长行业利用互联网强大的传播优势，不仅在营销上先人一步，而其信息化推进速率使得整个行业都在经历一次产业变革。线上全方位数据平台，线下提供专业咨询服务，两者信息不断整合更新，中国的房地产信息服务业正是“互联网+”的突出代表。以克而瑞权威的数据库为基础提供的全面房地产信息和咨询服务，率先打通了房地产行业线上线下的信息整合服务，已经成为中国最大、最先进的房地产数据库，成为众多房地产公司、政府部门和专业机构采用的权威房地产数据库。

　　不仅是大数据填补了房地产信息集成领域的空白，越来越多的房地产地产企业正在整合自身优势资源，打通地产全产业链体系。房地产作为庞大的资金密集型行业，在资本市场上正在快速建立规模效应，在不久的将来，品牌化、互联网化将是这个产业另一个突出特点。以易居(中国)为首的众多房地产知名品牌正以迅雷不及掩耳之时，以品牌集聚效应整合业内资源创新中国地产行业。

　　人才是企业发展“第一资源”

　　人才作为企业发展的第一资源，在房地产这个劳动力密集型行业显得尤为突出。中国的经济走过了飞速发展的十年，同时也是房地产行业飞速壮大的黄金十年。

　　丁祖昱表示，在十几年前房地产行业面临着人才紧缺的状况，行业大发展而专业人员稀缺。人才流失状况同样严峻，许多房地产企业投入大量人力物力自主培养员工，却要面临人员大量流失的境遇。可以说在房地产行业发展之初，中高层专业人才缺口可以说是限制企业发展的困境所在。而后随着房地产行业的迅速发展，整个行业规模不断扩大，中国的高校也为此培养了一批又一批的专业人才。社会上大批劳动力涌向这个规模巨大的行业。十年后在中国经济面临转型之时，这个庞大的产业也已经发展到了顶峰，规模不再继续增长。房地产行业正从量变过渡到质变，对于劳动力来讲也碰到了一个瓶颈。人员过剩成为这个行业的突出特点。除了中国的一线城市，在二三线城市表现的尤为突出。其中表现较为明显的就是基层劳动力流失巨大，中高层管理人员过剩，呈现了与十年前行业大发展之时截然相反的一面。随着中国经济结构调整，国家出台一系列政策调控楼市，过去的两年可以说是房地产行业的“寒冬”。行业中的从业者也受此影响，离职的、跳槽的、减薪裁员的现象比比皆是。

　　而当前在“互联网+ 房地产”的变革大背景下，房地产企业对复合型人才的渴求是不言而喻的。丁祖昱表示易居对于人力资源这方面一直非常重视，一方面易居

　　作为中国国内最大的房地产流通服务机构，是一个人员密集，人才密集型的企业。对易居来说最核心的资产就是“人”，而不是项目、土地的关注者。

　　易居多年来一直致力于将人才作为企业最核心的竞争力来打造，把员工招募、人员养成、员工晋升、职业生涯的规划等作为头等大事来抓。在这个过程当中，易居实施了不同的人才战略。丁祖昱介绍说，“在新人培养方面，我们每年都开展领袖计划、新人计划等，通过校招等形式来招募大学生之后，给予他们更好地一些条件，更好地机会，成为未来易居的中坚力量。”据第一资源了解到，“未来领袖”管理培训生项目是易居人才储备计划的重要组成部分，在全国各大中心城市及重点高校，招募一批有发展潜质、认同企业文化、渴望成功的应届毕业生加入易居中国的团队。公司为管理培训生制定全面的阶段培训计划，使管理培训生全面了解公司运作，丰富管理经验，提升专业技能，通过在公司重要与关键岗位的历练，逐步培养成为公司的后备干部。

　　另一方面，对于易居现有的员工来讲，建立了一套完善的人力资源管理体系，包括培训、激励、晋升等等。在整套体系当中，丁祖昱本人觉得值得称道的还是易居的一套学习系统，结合企业内部资源的创建的此KM 平台，为所有易居员工提供的自我学习的快捷途径。同时还创建“KM 那点事”微信公众账号(至今已有2.5 万粉丝)，基本形成了员工学习双平台运营模式。目前移动学习平台每天推送适合于手机阅读观看的学习内容，并规划设计了移动学习、好课分享、学习地图等精品模块，易居力争以移动互联网化的方式，探索符合员工的学习习惯，让员工更好的利用碎片时间自主学习。基本上在易居体系之内每一个员工都能够使用这套系统，同时能够在最短的时间里面在专业上面满足员工的需求。可以说这也是“互联网”大背景下，房地产行业在人力资源发展的又一亮点所在。此外易居也建立了一个强大的内部讲师团和外部的一个培训导师团，通过以上资源对企业员工进行持续的一个培训。

　　人才培养一方面作为易居企业人力资源管理的根本，特别是在培训方面也有其独到之处。

　　易居旗下的房地产培训版块是另一个让丁祖昱引以为豪之处，易居通过整合自身的相关资源，和社会的专业资源，建立起来的的房地产专业培训机构。能够把这些培训内容向外输出，对相关企业、个人提供相关培训方面的服务。为中国的房地产行业做出更大的贡献。