网站首页[登录],新用户?[免费注册]
最新共享 
主页 HR资讯 第一访谈 专题 研究 申请读者会员 往期检索:
主页 > 第一资源_杂志 >第一访谈
德力西电气: 360 度人才发展计划搭建员工晋升天梯 专访德力西电气有限公司人力资源总监 黄蓉蓉女士
2015-4-23
分享到:
 字体 

德青社:为青年人才发展助跑在德力西电气的青年人才发展计划中,带着大拇指造型 Logo 的“德青社”是最大的亮点。黄蓉蓉女士告诉记者,那是一项专为高潜力年轻人才量身打造的发展舞台——德力西电气青年人才社,简称“德青社”。

德青社致力于为德力西电气培养高素质的青年人才,通过专业化、多角度的通用技能及领导力培训、企业导师或工作伙伴的指导及充分的岗位实践、项目历练,轮岗机会,高层关怀等将员工打造成公司的中坚力量。“几乎每一个进入公司的年轻人才,都能在此拓展人脉,得到参与领导力大会的机会,展露自己,获得关注。同时,作为公司高层重点关注的项目,德青社已成为公司内人才发展的名片。”黄蓉蓉女士表示,公司特别为德青社设计的大拇指造型蕴含多层寓意:动感的大拇指造型,代表德青社的青春活力,是正能量的代表。拇指上蓝、黄、橙、红四色,凸显青年人才的多层潜力和活力。而大拇指本身,就是德青社(D E Young Tal ent )要做到最棒,获得 100 分的期望。

当然,在进入德青社之前,还有缜密设计的新人助跑计划,为未来潜力人才入职两年后进入德青社奠定基础。

首先是针对入职三个月内的新人助跑计划。 该计划针对新招的应届生, 包含企业文化、价值观、产品知识、业务知识、持续的项目实践和职场文化、岗位知识培训,以及通用技能, 再有充分且可执行的任务配合成长。 “针对新人, 公司高层充分重视, 并给予资源配合。

如开展总裁面对面,高管座谈会,每人配备一位导师,人力资源部全程关注,还有直线经理,师哥、师姐的帮助等,让他们快速实现从学校到职场的转变。

其次是针对参加完助跑计划后的新人发展计划, 该计划依区域、 职能划分, 为期两年。就像在校园的专属学习班,形成实践共同体,有导师、有任务挑战、有定期活动,通过种种设计环节,磨砺年轻人才,让他们不仅能适应岗位,更能驾驭未来的需求。

人才盘点:甄别高潜力员工

对于德力西电气这家拥有超过 10000 名员工的大型企业来说,如何甄选人才,挖掘高潜力员工,发挥优秀人才的高效生产力,是决定其稳健发展的关键。深谙此道的德力西电气,每年开展两次人才盘点,并为之设置了一套标准的操作流程及考核指标。帮助各业务部门识别和发展内部高潜力员工,加快人才成长。

在培养高潜力人才时,首先会对人才进行全方位的测评,发现能力差距,结合个人和公司愿景,帮助个人设置清晰的发展目标,并据此为员工提供一系列的培养和发展项目,将能力提升真正落地。在黄蓉蓉女士看来,科学的能力测评、对未来发展目标的充分沟通、以及针对个人不同优劣势设计的培养计划,让培训更接地气,这不是上几堂领导力课程,或者管理类课程能达到的效果。公司用多元化发展方式“3E 模型”,让员工通过70% 的经验历练,10% 的培训学习,20% 的辅导,快速成长。“在过去数年的执行探索中,充分证明了这样个性化的培训方式,不浮于表面,让未来的晋升目标可预判可达成,也激发了员工的工作热情。”

多元化发展方式(3E 模型)同时,公司还设立了关键岗位继任率,这是评估管理者所管理的组织是否健康、稳定发展的重要依据。“简单地说,就是对于关键岗位上的员工,在他们要晋升到更高一级职位时,必须保证已经培养出合格的继任者。”黄蓉蓉女士认为,这能形成由上而下的有力推动,为公司搭建人才阶梯提供保障。

三条典型人才发展通道:技术人才也能冲破玻璃天花板对于高度重视的潜力人才培养计划,有人不禁要问:都培养发展了,公司有那么多职级梯队吗?会不会遭遇天花板?的确,在外资企业遭遇玻璃天花板难以避免,而德力西电气又是如何冲破瓶颈,让员工持续保持发展动力的呢?

面对这一提问,H R 总监黄蓉蓉给出了胸有成竹的回答。她透露,德力西电气设立了管理路线、专业技术路线和项目路线三条典型人才职业发展通道。员工根据自身特点,也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向,选择发展通道,按不同发展通道给予相应的福利待遇。

具体来说,无论是专业技术路线,还是管理路线,或是项目路线,都设立了 10 个级别的晋升通道。第 1 到 3 级,是操作工 /一线员工、熟练操作工 /员工、助理 /协调者/技术员 / 。达到第三级后,员工可以选择发展路线,若走项目路线,则向上晋升分别是项目工程师、资深项目工程师、项目主管、项目经理、高级项目经理、总监、资深总监、最后成为公司副总裁;若走管理路线,则是工程师 /专员 /资深组长、资深工程师 /资深专员 /高级组长、主管、经理、高级经理、总监、 资深总监, 最终同样可以成为公司副总裁;若选择专业技术路线,则从资深工程师 /资深专员 /这一级后开始分叉,转为主任工程师、资深主任工程师、专家、技术总监、首席技术总监,最终还是成为公司副总裁。

如果说扁平化的组织架构更有利于上下层级之间的沟通和快速决策,那么对于低压电气领域的技术型公司来说,多层次的晋升通道,能给予人才充分成长的空间,也成为吸引、保留人才的利器。

只有本站会员才能浏览全部文章,请您 登录注册
《第一资源》杂志订阅
Contact Us | 联系我们

投稿
李婷 女士
T:010-84489588
E:sherry.li@tophr.net


广告
周岚岚 女士
T:021-6380 8109-808
E:marketing@tophr.net


杂志订阅
胡嘉菲 女士
T:021-6380 8922-804
E:sisi.hu@tophr.net


地址
上海市恒通路360号一天下大厦21层B01室[200070]