新形势：中国的人力资源“捡漏”机会越来越少

2012 年，中国经济形势进入“颠簸期”，人力资源领域也出现成本的上涨。当前，中国人力资源到底处于何种形势之下?又面临哪些挑战?易才集团总裁李浩发表了看法，“一直以来，中国的增长很多时候是靠牺牲劳动者的福利来实现的。这次某些外企将制造厂迁移出中国，反映了中国人口红利在逐渐消失，人工成本不断上升，人才的自我保护意识也在上涨，企业在中国人力资源“捡漏”的机会越来越少了。中国人力成本上升已成现实，但这种成本上涨，并非主要得益于人力能力提升，而是低门槛供给的减少。

李浩认为，新的形势固然有其挑战，但对中国企业来说反而存在机遇。“外企释放出来的人力资源，我们国内的企业家能不能用好，是一个挑战和机遇。此外，出口的衰退，也逼着我们的企业家摆脱粗放式制造的模式，开始调整经济模式，因此，人力资源的重要性反而增大，在这个节骨眼上，能不能招到贤才，能不能用好人，反而成为中国企业摆脱危机、创新增长的关键。”

李浩介绍，“我们这次论坛的主题是‘直面严峻的经济形势，人力资源管理的变革与创新’，因为越是这样的经济环境我们企业遇到人的问题的挑战就越多。易才是一个非常注重创新的企业，新推出的‘易速聘’，可以在全国范围，把在线的招聘资源整合融合起来，以招聘结果为导向，把培训员工关系管理打包服务。另外还有弹性福利解决方案，让企业花更少的钱，发更多更好的福利。薪酬云的推出，让企业大大提高处理薪酬的效率。此外我们跟SAP 发布了战略合作，在人才开发管理，系统平台推广和应用上全面合作，所以我们是帮助在中国的企业家，让他们招人效率更高、成本更低、人力贡献率更高，实现人力资源更加精道的管理和开发，这些都将成为推动公司业务的新增长点。”

易才集团：三策直面经济危机

在新的形势下，企业的人才观也需要转型升级。李浩认为，在目前环境下，企业有两个大的人才战略。一个求稳保守，降低成本。易才集团提出要关注“人力整体成本”，这不仅仅是工资，也包括招聘、培训、用人的成本。比如招聘，以前招一个人花10 万，广告5 万，招人5 万，现在通过易才集团的“易速聘”平台，就可以节约广告费用，同样能高效地满足客户需要。

企业第二个大的人才战略也就是从“成本逐利”转向“人才逐利”，通过高端、创新人才的引入和机制建立，实现创新突破，求新求变。易才集团建议，危机时刻，企业在中高端人才上要加大招聘和培训力度。因为企业要走出困境，提升产能和效率，靠的是中高层优秀人才的智慧。往往在经济低迷期中高层人才的招聘相对容易，企业就可以利用这个机会做人才储备。

易才认为，在危机时刻，企业应对有上中下三策。下策是单纯的裁员、减薪，中策是通过与第三方人力资源机构合作降低人力整体成本，上策则是降低人力整体成本与导入“人才逐利”策略，盘活现有人力资源的同时，不忘引入高端人才。

人力资源外包行业面临升级洗牌，中外500 强青睐易才集团

李浩认为，在危机下，企业更需要专业人力资源供应商帮助它在特殊的阶段，无论在招聘问题上还是在薪酬福利管理上提供更好专业解决方案去降低整体成本。这样对HR 合作伙伴的要求会更高，所以必然会导致人力资源服务行业进一步整合。对于专业人力资源外包服务机构来说，反而也是机会所在。

在李浩眼中，中国的人力资源外包行业还有很大的发展空间。因为随着法律法规，也包括企业自身水平的变化和提升，要求越来越专业的人力资源管理团队。这些专业团队会逐步从“执行型”转向“管理型”，外包出更多的非核心业务。未来的HR 将需要专业的智库、管理平台和知识技术平台支持，会给第三方人力资源服务带来机会，人力资源外包在企业的普及度也会越来越高。

未来的人力资源服务业，竞争会越来越激烈。行业内会产生两极分化，一类是大型综合性企业，另外一类是有精细化定位、从事专业分工的公司。李浩认为，综合性人力资源服务机构将进行不断整合;而实施精细化定位的公司反而会有不错生存空间。

谈到易才集团的定位，李浩志存高远，指出易才集团要做企业的战略合作伙伴，提供全流程的人力资源服务。李浩介绍，“易才的价值观是给客户创造价值，与客户共同成长，共进和共退。我们重要的定位是要做企业的战略合作伙伴。为它在不同阶段提供好配套的人力资源支持服务。我们有全面的产品线，基于产品给企业提供战略设计、服务设计和产品设计。”

据了解，目前，易才集团已经为众多的中国500 强、世界500 强的驻华企业提供了人力资源外包服务。如针对于某些零售集团的快销业务板块，其最大问题是基层人员流动问题。这就要求有快速招聘能力、人员留用能力，较高的员工满意度，易才针对于这些行业设计了专用的方案，较好地解决了雇主们的问题。

在谈及多年坚持召开论坛的意义上，李浩认为，“一个优秀的企业要有制度，但是一个卓越的企业必须靠人，易才也一样。我们一直想成为卓越的企业，所以对人才非常重视，现在还在不断招聘，易才大学还在不断投入。我们认为有责任帮助更多的客户认清人力资源大环境和行业发展趋势，积极采取一些相应措施，包括邀请学术界，政府界，企业界的专家一起交流，共商行业发展。认清形势的目的，是为了找到更好的解决方案。人力资源服务行业就是为了解决人的问题而生的，这是作为领先者要做的事情。”