IT 企业发展、扩张非常迅速，一方面是各个地区设立分公司、子公司、办事处，另一方面这个行业迅速地发生很多的并购、收购，所以涉及到很多跨地区的问题。他们在题目这里重点提到希望跟大家交流两点：一，异地不同地区的人事法规政策差异对于人事管理工作的影响，包括对于人工流动的影响。二，用什么样的策略去应对这样的影响，来帮助我们企业在这样一种快速发展当中去控制些分享。

　　地区法规政策差异给企业所带来的风险，或者给我们人才挪用带来的负面影响。我们做了一个调查，一直在跟很多企业接触亿了解，看一下他们是怎么做的，基本上有6 种做法：

　　一，中央集权式。所有的人总部统一签合同。比如说国家电网招一批硕士生、博士生，通过国家电网总部签合同，然后派到福建子公司、分公司做年，做到西安做三年，然后再回总部。档案始终在北京，叫中央集权式，有好处，有坏处，好处是资源是比较集中的，对各地的管控力度比较强，有它的好处。但是也有它的坏处：比如说有的员工不干了，可能长时间在某一个地方出工伤了，发生重大疾病了，要买房了，这些他都非常关注，因为社保在北京。另外地方对他没有管控的权限，实际上也容易出现问题。

　　二，地方分立型，谁用工谁签合同。比如说干了一年派到福建去，结果干一年，到西安去，再节约，整个人劳动关系转到西安公司，社保一直在转，很多企业觉得对于员工来讲影响是很大的，因为以前社保不能转。将来在他退休的时候在什么地方退休又是问题，北京60岁退休，北京交3年的社会保险，福建交3 年，西安交3 年，结果到上海交5 年，最后退休的时候在哪一个地方领养老金，按照现在劳动部的政策说适用户籍所在地的原则。这个人一直在沿海城市打工，在每个地方都没交够十年，只能按照户籍所在地。最后退休了只能回户籍所在地领养老金，而户籍所在地是很偏远的小县城，交得多拿得少，会有这样的问题。谁用工、谁签约，它的优点是劳动关系、管理上很清楚，但是缺点是劳动关系的变动对我们整个人事管理的问题。操作不好的话可能出现一个非法解雇，到最后公司突然要但很大的工龄。

　　三，两个结合。核心员工用第一种，非核心员工用第二种。

　　四，地方分立，是人事管理集权，谁用工谁签合同。我可能每个地方公司都搞一个人力资源部门来做事情，最后谁用工，谁签合同。管理服务是一个总部集权的，关系是地方分立的。

　　五，人事外包，干脆全部做派遣。

　　六，混合型。上面五种都有。比如说一级公司统一用第几种，二级公司统一用第几种。