2010中国医药行业人力资源管理高峰论坛于7月23日在上海波特曼丽嘉酒店成功举办。本届论坛是由专业的人力资源媒体-第一资源（www.tophr.net）主办，上海市生物医药行业协会协办，第一资源总经理刘红女士、上海市生物医药行业协会副会长兼秘书长陈少雄先生和HRLink项目总监赵晨分别致辞。论坛吸引了超过百家生物医药企业HR高管的积极参与。
在刚刚过去的2009年全球经济备受金融危机的困扰，但对于医药行业来说却是一个“整合并购年”。2009年，先后发生了全球制药行业排名第一的辉瑞对惠氏的并购、罗氏对基因泰克的并购、默沙东对先灵葆雅的并购等重量级整合并购。辉瑞对惠氏的并购更被称为“制药行业十年来最大的并购”。对照世界医药行业的发展历程以及国际主流医药企业的成长经验，我们发现创新和并购整合是最主要的推动力，而后者的地位已经显得越来越突出和有效。2009年国药集团与中国生物联合重组，上药集团与上实医药资产整合，复星医药、双鹭药业、云南白药、先声药业、天坛生物等也是动作频频，这些预示着中国医药行业的整合将迎来新一波的浪潮。
伴随着医药行业的整合，2010年 “人才”必将成为中国医药行业竞争的核心，中国医药行业的人力资源管理面临着人才特别是稀缺人才的引进和培养、管理层的领导力开发、薪酬福利体系优化、企业文化整合等多方面的挑战。
在此背景下，第一资源和上海生物医药行业协会携手举办第二届医药行业人力资源管理高峰论坛。论坛邀请了四位演讲嘉宾进行主题演讲，他们分别是勃林格殷格翰人力资源副总裁叶文玉女士、先声药业副总裁兼培训发展部总经理栗庆森先生、上海生物芯片有限公司执行总裁李跃先生和辉瑞营养品有限公司资深培训与发展经理季菁女士。
勃林格殷格翰是全球医药企业排名13位且为全球最大的家族拥有的制药集团，其中国区人力资源副总裁叶文玉女士分享了《医药行业人力资源管理的挑战与应对》的主题，叶文玉女士认为在这个快速发展的行业里，对于所有同行来说，找到合适的销售人员，比如医药代表、产品经理都是最关心的问题。明年所有跨国公司需要的医药代表是2万，但人才库里可能只有5000，作为企业HR怎么办？是不是继续去挖人？叶女士建议同行们面对挑战时能够换一种思维，并分享了她的解决方案：第一是去大学里，进行广泛合作同时招募有潜质的新人；第二就是去其他行业找优秀的销售人员。这两个方法把人找来之后，对他们进行系统专业的培训，投入资源和时间去培养他们，让他们成为行业内的精英。叶文玉女士还分享了她在企业文化建设和员工关怀方面的心得。
先声药业是中国内地第一家在纽交所上市的化学生物药公司，先声药业副总裁兼培训发展部总经理栗庆森先生在论坛上做了《医药行业杰出雇主的员工关怀体系建设》的主题演讲，作为年度最佳雇主，先声药业通过完善员工的发展通道、培训体系、福利和激励制度等员工关怀体系建设，收获了员工的归属感和高满意度，为核心人才的吸引和保留起到了重要作用。
本次论坛特设“CEO眼中的人力资源管理”环节，上海生物芯片有限公司执行总裁李跃先生谈到一个企业最终能在激烈的市场竞争中取得胜利，最终是赢在文化，赢在团队，他分享了 “人力资源管理4+1”理念，并描述了CEO所期待的人力资源管理者在一个快速成长型企业中应扮演的角色和具备的能力。
最后，辉瑞营养品有限公司资深培训与发展经理季菁女士基于她的实战经验与HR同行们分享了在辉瑞如何有效培养营销人才的话题。季菁女士表示“培训不只是一个课程，而是一个系统和体系”,培训部门要努力成为员工的业务伙伴。她介绍了辉瑞对培训师本身的要求、如何根据岗位需求和特点设计课程、培训过程管理以及效果反馈。
本届论坛围绕医药行业热点，并邀请了本土和国际医药企业高管的参与，各方智慧碰撞，业内同行充分交流，论坛的内容设置和活动形式受到了广泛认可。
论坛获得了HRLink、关爱通、中欧出版集团、思维管理咨询、医药英才网、医药生物人才网、医药经济报、中国医药报、中医药报、培训杂志、劳动报、人才市场报、组织人事报、第一财经日报、新华社、和讯网的大力支持。
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