——访联合基因科技集团人事主管夏莲女士

夏莲简介：

夏莲女士，现任联合基因科技集团人事主管在工作中本着“把合适的人放在合适的岗位上”，为联合基因在不同发展阶段寻找到适合的人才，并在用人以及留人上总结出独特经验，保证了企业人才梯队建设的顺利进行。

夏莲女士毕业于上海外国语大学英语专业，拥有人力资源管理师资格，在人力资源管理方面拥有数十年的实战经验，在工作中不断积累完善理论知识，在业内外拥有良好的口碑。

第一资源：我们知道，联合基因是国内从事生物基因研发与生产 知名企业，您能否为我们介绍一下联合基因成长的历程？

夏莲：联合基因集团于1997年11月发源于复旦大学。由100万起步，迄今已经形成资产超过40亿，拥有30多家企业（包括两家上市公司）的基因技术企业集团。公司于1997年开始大规模人类功能基因cDNA的克隆和测序，建立了国内第一批大规模人类基因数据库，包含有全长人类基因8000多条；建立了国内最早的基因芯片技术平台之一，并成功开发载有18万个Unigene的芯片产品；建立了国内最早的基因检测技术和服务体系之一，并开展了大规模健康基因检测服务。十年来，联合基因集团科研投入超过5亿元人民币，并聚积了一批国内第一流的科研人才，从事人类功能基因研究和相关产品开发、基因芯片技术开发及应用、新药筛选技术开发和应用。公司建立的国内第一批基因检测技术标准于2006年通过国家质量技术监督部门审定并发布施行。自主研发的基因芯片和技术获上海市优秀新产品一等奖和科技进步一等奖。同时，集团及所辖企业还获得了中国民营科技企业创新奖、上海市科技创新企业等多项荣誉。我们还为300多项国家863、973项目提供了技术服务。

第一资源：联合基因在人力资源工作方面是否有一些困惑？

夏莲：人力资源，是企业中的第一资源。在企业初创期，创业成功是靠着一些核心人员不计眼前利益，将个人目标和公司创业成功目标紧密结合的创业激情。而当公司进入快速成长期，公司的扩张意味着人才的扩张，此时，一个紧密围绕公司业务战略目标设计的人力资源管理体系对于公司能否顺利快速成长显得尤为重要。然而，由于生物医药行业的特殊性，生物医药企业的人力资源管理还存在诸多难点问题。最关键的一点就是人才引进难。生物基因公司是国内近十年中新兴的产业，国内优秀的分子生物学、遗传学方面的专业人才不算太缺，缺的是能将这些专业知识与市场运作相结合的复合型人才。国内基本上没有这样现成的人才。联合基因通过十年的成功创业，为这个产业培养了一批这样的极富创新精神和学习精神人才。因此，在业界联合基因历来有黄埔军校的美誉。

第一资源：联合基因如何获取自身所需要的人才？人才的渠道是哪里？

夏莲：这个产业本身就处在市场培育期，我们一般无法获得直接可用人才，而往往选择培养人才。我们会选择那些认同基因事业、看好基因产业发展，愿意为之奋斗的生物医药行业内潜力人才进行培养。因此，我们的人才招聘渠道相对来说还是比较广泛。关键是我们在人才识别的过程中，会着重考察他对我们的事业和企业文化方面的认同度和适应度，这点决定了他是否能顺利进入联合基因的发展轨道，将个人的发展目标与公司的发展目标相结合形成合力共同发展。其次，我们也同样注重他的冰山部分，即性格个性接受能力方面，往往是决定人工作结果的最大因素。再有，就是技能情况。

第一资源：对于目前生物医药企业人才流动严重的现象，您有什么看法？

夏莲：把合适的人放在合适的位置上，让他们在这个位置上实现自己的价值，同时可以获得相应的待遇，又能不断挑战自己的能力，这是解决任何一个行业任何一个公司人才流动过于严重的现象的良方。这需要我们有一个相对比较完善的人力资源管理体系去实行，但对本身缺乏人力资源管理理念实践土壤的本土企业来说，并不是个一蹴而就的事情。对于联合基因而言，由于我们的人才政策在一开始就把流动性高的人才排除在外，因此，我们的人才流动率基本控制在合理范围内。

第一资源：联合基因对用人有何标准？人才在这里可以获得怎样的发展机会呢？

夏莲：联合基因对用人的标准，如前所述，那就是要对这项事业有足够的认同、具备一定的学习能力、具备团队协作精神、吃苦耐劳，富有创新精神。在对专业技术人员的学科要求一般限定在分子生物学、遗传学、医学、药学等专业。我们在做的是一份解码生命造福人类的具有重大意义的事业。我们拥有一支勇于创新、善于学习、敢于冒险、勤奋务实的团队。我们的薪酬待遇和晋升制度是与员工发挥的能力及带来的工作果效紧密挂钩的。不仅如此，在现有的激励机制基础上，我们有一个股权激励计划，对于在公司工作一定年数以上的员工，根据员工的贡献和服务年限，公司将拿出两个亿分配给员工股权。让员工认识到这份事业就是自己的事业，自己的努力不仅可以为我们国民的健康事业尽上一份力，同时也一定会获得高额的回报。

第一资源：能否谈一下联合基因未来的发展目标与计划，那您认为人力资源部如何更好地为企业的长期发展服务？

夏莲：根据公司下一个战略目标，联合基因将投资7亿元港币建立健康管理中心，实现生物领域与健康产业领域的对接。这是个全新的领域，在国内这方面的人才又是个空白。因此，我们首先要做的是人才储备和人才培养工作。国家对我们产业的支持力度在不断加大，近期出台的国家医疗制度的改革为我们产业的发展提供了更多的机遇，我们的基因检测技术正式被卫生部批准应用于临床，国民对遗传基因的认知度越来越高，对自身健康越来越关注等等一系列将大大推动我们产业迅速发展的利好消息，将为我们的人才储备和人才培养工作以及我们整个人力资源管理工作带来新的机遇和挑战。

第一资源：联合基因在培训上又有哪些特点呢？

夏莲：联合基因培训工作的一个显著特点是，所有员工都要参加生物基因方面基础专业知识和业务知识的培训，然后再是岗位技能培训、管理能力和职业素养方面的培训。我们有一批公司内部的专家学者作为我们专业知识的内训讲师，也会根据员工实际情况外送培训。除此以外，更多的我们会把员工放在岗位上实践培训，员工对任何感兴趣的横向岗位提出申请，只要具备这个岗位的基本素质能力，具备可培养的学习潜力，就可以获得这个岗位，同时会提供他一系列该岗位的培训课程，因此员工在公司内的发展空间非常大、发展机会非常多。