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揭秘:让工作汇报瞬间击中领导的思考逻辑
2017-11-23
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        在职场,仅仅把事做好是远远不够的。 职场人还需勤加练习一个即简单又有难度的技能——做好工作汇报。这个看似容易的环节,却直接关系着你与领导的信息交流的效率。无逻辑、无思路、又没重点的工作汇报不仅浪费时间,也会给领导留下工作不专业的印象。工作汇报究竟应该怎么做?哪些技巧可以让工作汇报进行得更完美?

 
        近日,万宝盛华集团高管及人才寻访事业部预备合伙人王森先生和万宝盛华集团高管及人才寻访事业部合伙人许海霖女士做客东广新闻台FM90.9《新闻风尚志之职场江湖说》和听众们分享:如何让工作汇报瞬间击中领导的思考逻辑。
 
 
        工作汇报的基本流程
 
        汇报工作首先要从“我是谁”和“我找谁”开始,明确汇报内容之后提前预约领导时间和会议室。
 
        我是谁:明确本次汇报自身角色后,采取相应的角度和态度沟通和表达。
        我找谁:不同的上司关心的问题角度不同,员工需要就该上司最为关心的问题切入, 让工作汇报详略得当。
        说什么:这是工作汇报的核心环节,整理工作内容后,尽量采取总分结构进行汇报,工作汇报的内容要有干货、避免重复。
        预定地点:在特定的空间环境里进行工作汇报,能让汇报充满仪式感,也会增加上司的注意力,不受干扰集中听取具体内容。
 
        工作汇报的具体内容
 
        工作汇报的内容包含四个主要方面
        • 先搜集数据资料,陈述事实
        • 提供2-3套备选方案,供领导选择
        • 说出你自己的内心想法和倾向性
        • 说服老板,拿到自己想要的资源和支持
 
 
        领导的思考逻辑
 
        准确掌握领导的想法和思考方式,也有利于高效和准确汇报工作。事实上,领导在做某些决定前,也需要结合大量有效信息做出判断。因此在工作汇报时要以大量事实为基础,而非自己的见解。
 
        此外,领导往往通过下属工作汇报来检验其工作成果,因此不要忽视每一次工作汇报机会。有时,领导知道团队有两种声音,但是团队和员工不清楚,借机用下属的话公布出来。此时,如果某一方的事实依据十分薄弱,另一方却是依据详实,则团队声音一定是后者更为有说服力,更可能受到企业重视。
 
        关于万宝盛华大中华
 
        1997年,万宝盛华服务启航香港、台湾,2000年,成立上海办公室,依托旗下四大品牌ManpowerGroup® Solutions、Experis®、Manpower®、Right Management® ,逾20座直营城市1,500名专业服务人员提供人力资源服务。2015年,万宝盛华战略联盟中信产业基金,大中华总部落地上海,携领两岸三地服务覆盖百余城市逾万家企业。持续20年,我们始终秉承“以人为本、以识为器、创新为行”价值观,在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代,凭借招聘、用工服务、人才管理及职业发展等企业及人才综合解决方案,屡获业界广泛赞誉,两届斩获“亚太人力资源领军企业”及“大中华区人力资源机构客户满意度大奖”。
   
 
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        http://dwz.cn/6TaxYD
 
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