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测聘网许锋:人力资源重心在服务
2015-9-22
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  目前,国内招聘产品的标配是“数据分析”。一般是用分析工具对收集到的简历进行数据挖掘、归类,之后按 HR 需求进行推荐,当算法相对成熟后,也会进一步对职位模型进行分析,实现招聘方和求职者的双向匹配。

  相比其他简历分析工具,拥有测评产品的测聘网能够通过分析候选人的测评结果,在简历平面化描述的基础之上,为企业提供更多维度的“求职者画像”。
 
 
  测聘网CEO许锋博士总结,测聘网正是通过4C人岗匹配专利技术(薪酬匹配 Compensation、任职资格Condition、胜任素质Competency、文化风格Culture),有效量化求职者的各项指标。同时,依靠专业的线下咨询团队,测聘网可以根据企业历年良好表现的任职者指标,线上生成该岗位的职位素质模型,进而和求职者剖像相契合,实现双向的人岗匹配。

  许锋博士认为,实质性的招聘,要实现“招募加筛选”,向企业完成最终的有效人才的“交付”才是招聘的关键所在,也是测聘网的服务目标。他介绍,测聘网只对匹配过程及结果收费,其余的基础服务都免费。这种理念与意识,是基于十几年人力资源专业经验的结晶,绝不是单纯的技术就可以颠覆或者取代的。

  测聘网于2014年7月7日正式上线,是广东倍智测聘网络科技股份有限公司的智能招聘平台。倍智成立于2011年,注册资本1000万人民币。创立之初,倍智即获得天使投资人1500万风险投资,并收购已有10年历史的、在华南颇具影响力的智尊测评公司,驶入发展快车道。2015年,倍智在年初获得了2000万Pre A轮增资之后,短短几个月,再获3500万A轮融资。在资本的助力下,倍智实现跨越式发展。

  测聘网核心创始团队均来自国际顶尖的人力资源咨询公司怡安翰威特。凭借2000万标杆企业测评数据、400个标杆岗位剖像数据、20位心理学家和专业顾问团队、以及3个全球顶级测评机构权威认证。全中国人力资源行业共有6项发明专利,测聘网就拥有其中3项人岗匹配关联发明专利,因此测聘网堪称中国最了解“人”和“岗位”的公司,是行业内公认的人岗匹配专家。
 
 
  人才匹配+交付,解决企业痛点

  传统的招聘网站,只是简单提供“聘”这一层面的解决方案,他们更多的是作为一个信息中介存在,企业的招聘需求发布在这样的媒介平台,在人才最终进入并留在企业这样的环节上,传统招聘网站的服务是缺失和不完善的。

  过去,信息越不对称,传统招聘网站的盈利(多为广告收入)越多,从而必然导致信息的聚集及泛滥,但是从企业角度看,人才招聘的效率是低下的。

  许锋表示,移动互联网时代来临后,获取人才信息是非常容易的。而真正的招聘,并不是单纯为企业提供信息。实质性的招聘,要实现“招募加筛选”的功能。测聘网就是要帮助企业解决人才“交付”,解决企业招聘痛点,提高人才招聘效率。

  许锋认为,人才“交付”,要先解决“匹配”环节。因此,测聘网采取的是“测+聘”相结合的智能招聘模式。

  许锋一直强调测聘网是“人力资源+互联网”,而不是“互联网+人力资源”,因为他将倍智定义为人力资源服务公司,并坚持人力资源的本质一定是服务,互联网是媒介,其核心还是服务的产品化。

  以人才测评为核心,测聘网还提供人才咨询、人才招聘、人才发展等业务,涵盖企业人才供应链的各个环节,其服务目标是帮助企业“聘”到人,而与其它招聘网站相比,测聘网的优势在于“测”。

  倍智测聘拥有7大权威测评、67个行为指标、500家合作伙伴、3000家忠实客户、500万常模以及2000万被测人员数据。深厚的理论研究和数据沉淀,保证了测聘网人才测评产品的准确性。

  在基础测评的产品基础上,基于大量的商业实践数据分析和领导力模型构建经验,测聘网研发出一种快速建立能力模型的方法——能力扑克(Talent Poker),针对性解决企业能力素质模型和测评工具两张皮的问题。针对不同阶级、不同岗位的人群,测聘网设计了针对性测评产品解决方案,并根据不同人群配置了不同的测评考察内容,对人才的考察更加聚焦。
 
 
  倍智测评系统TAS能够准确定义人才标准,运用有效的人才测评工具和技术,在人才管理的六个方面,为企业提供综合评估、招聘、发展、匹配和团队等不同功能报告,帮助企业实现人才竞争优势,从而提升组织绩效。

  许锋认为,优秀的人才选择不仅应着眼于现在的能力表现,还应关注到其未来的发展潜力。经过十余年的研究,测聘网发现人才持续的绩效表现,取决于潜力和能力两个因素,因此,特从人才的能力、潜力两个方面出发,创立了独特的测评产品逻辑。

  测聘网的测评工具主要关注:行为、性格、驱动力、认知四个模块的测评,并拥有大五职业性格测评、职业能力倾向测试、任职因素风险测评、职业驱动力测评、职业认知能力测评、商业推理测评、360多维反馈系统、测评中心、关键岗位情景测试PSA等丰富全面的测评产品和多元化的测评体系。

  正如许锋所言,测聘网可以做到懂岗位和懂人。
 
  测聘网谋全国大战略

  目前,中国的人力资源市场处于初级阶段并且蕴含巨大的潜力。未来,测聘网要从内部和外部打造并服务于两条人才供应链。外部供应链是从测评到招聘,内部供应链是测评到培训、发展。

  为此,测聘网将借助中国资本市场的力量,扩大整合并购步伐。许锋希望将更多的与测评、招聘、培训相关的服务供应商聚集在测聘网这个大平台上,从而打造更全面的服务体系。

  今年,测聘网就以零成本成功招抚原中华英才网杭州、苏州、西安、成都、武汉、长沙和大连7地KA团队,提前三年完成全国12地战略布局,开了一个好头。
 
 
  许锋表示:“中华英才网7地KA团队最终选择加入我们,正是看中了我们身上纯正的人力资源行业背景和实力。”经过多年的发展,中华英才网的核心竞争力——线下KA团队不仅看重专业价值,而且懂人懂岗位。所以,测聘网和7地英才最终会走到一起,是相同的文化价值观使然。

  此外,测聘网将于2015年10月在新三板挂牌即定增。本次定增由上投摩根领投,另有知名机构和新兴机构跟投,堪称新三板最牛挂牌即定增组合。

  “借助全国12地的战略布局和资本的力量,测聘网将在今年完成超过100人KA销售团队和近200人电销团队的搭建,将我们测聘一体化的理念推广到更多的中小企业中,使众多中小型企业在我们的平台技术应用中有效解决招人难的问题,并通过双向精准匹配,找对人、找准人。”测聘网CEO许锋博士说。

  第一代招聘模式是智联招聘为代表的广告和门户搜索模式;第二代模式是以LinkedIn、猎聘为代表的平台和社交模式,而测聘网是第三代模式,是以数据为基础的智能方向。这三代模式代表了整个招聘行业的演变趋势。

  许锋表示,未来要把测聘网打造成中国最大最准的招聘平台,让倍智测聘成为市值百亿的中国人力资源互联网+第一股。

 
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