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中智程功:合理控制人才引进比例和时机
2013-6-4
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       日前,由第一资源主办的“2013人才管理创新论坛(北京站)”在嘉里大酒店举行,加多宝集团人力资源总经理夏楠、中智外企服务分公司总经理程功、联想中国招聘总监王春光等多位人力资源行业重量级人物,与遍布各大知名行业嘉宾百余位汇聚一堂,畅聊企业文化战略、人才供应链、薪酬与激励的挑战,并提出切实可行的解决方案。

       企业过渡依赖人才引进(空降)导致人才结构的内外失衡和忠诚度下降,人才供应能力不能有效地支持快速扩张,不能满足人才数量和质量的需要,HR在人员规模与业务扩张如何匹配?针对这些问题,中智外企服务分公司总经理程功发表了主题演讲,对中智公司此前发布的《企业融资后人力资源管理的机会、挑战与有效措施》的白皮书内容进行了解读与分享。该白皮书是继《企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》之后,中智发布的第二份行业研究报告。报告重点关注作为企业第一资本要素的人力资源,伴随着业务的快速扩张,所面临各种各样的机会与挑战。

       他指出:“首先应当合理控制人才引进的比例和时机,建立内部培养计划和晋升通道,逐渐建立长期的人才培养计划和人才供应能力;其次应该在员工队伍初具规模时,进行岗位评估和薪酬体系的设计,为人才引进和人员发展建立基本的平台;最后,在员工规模迅速扩大后,除了合理设置组织架构外,针对员工文化背景复杂、原有企业文化被稀释的情况,加强员工沟通,提升部门经理的人员管理能力,重塑企业文化”。

       不少嘉宾在听完演讲后表示,深化人力资源管理改革,以及赢得人才争夺战,需要充分理解公司发展战略,并落实人才战略,然后根据人才战略建立人员管理的基础平台,分析人才队伍的的总量和利用率,评估人才队伍对战略的支撑性,识别人才、培养人才,建立内部人才库以满足企业发展需求。而人才市场畸形的发展,对HR来说另外一个大的挑战就是如何在保持对外竞争力的同时,保证内部的公平性。

      作为中智集团下属的业务分支,中智外企服务分公司已经发展成为中国人力资源服务领域规模最大的机构之一。中智外企服务分公司充分发挥领先的IT管理系统和行业内26年从业经验等优势,为客户提供全面渗透中国市场的人力资源服务。目前,已经为北京地区的6000多家客户提供人力资源服务。在中智外企服务分公司提供的高效、准确及时、便捷、安全的服务中,逐渐与客户建立起长远的战略合作关系,成为人力资源工作的全方位价值伙伴。

 

 

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