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“千里马常有，而伯乐不常有”
对于HR识人是一门重要的课程，然而“识人”不是一件容易的事
各位亲们，相信作为HR的您一定遇到过：
“销售总监离职，公司决定内部晋升，三位销售经理哪位更胜任，哪位更有潜力？”
“老板敲定的，认为最有潜力的一位接任者，表现不及其他候选人？原因出在哪？看错人了吗？”
问题的关键在于对员工潜力的判断，人的潜力对他今后的行为表现与工作业绩有预测价值，不过人的潜力很难通过常规方法予以测量。
如果您所在的公司尚未建立岗位素质模型，还有那些方法可以快速识有潜力的人才呢？
当您帮助组织挖掘到个人和团队潜能和优势，如何利用这些优势促进员工发展、团队建设和领导力发展？
当前不确定的商业环境中，企业业务变化快，经常根据业务需求组成临时的项目团队，人力资源部如何合理地调配人才应对这样的挑战？
想知道解决办法吗？
来吧，亚太人才管理协会—管理经典活动 满足你
本次活动特别邀请拥有资深心理学背景的领导力教练吴雅文女士，以识别和挖掘组织人才的潜力和优势—积极心理学的新视角进行主题分享，为我们解答 ，如何给组织和团队注入积极且正向的文化氛围，识别组织个人和团队的潜力和优势，更好地盘活组织人力需求，提升组织的战斗力和应变能力。
参会对象
LinkedIn China HR Group的会员
HRBP、组织发展经理或总监
HR经理级别以上
本期精彩内容
基于优势的组织文化和人才管理在不确定的时代有何意义和价值？
Lumina Spark 人格肖像：你所在组织的人才优势在哪里？
如何识别组织中的个人和团队的潜力和优势？
如何盘活组织人力资源，做好人才优化、更好地知人善任？
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