2011年中国连锁型业态呈现井喷式发展，无论国际品牌还是中国本土品牌都在大力扩张各自的市场版图，从一线市场的布局竞争已经转向二、三线城市的市场竞争，与此同时如影 随形的是人才竞争。为了满足业务的扩张，“如何快速匹配相应数量和质量的人才？”是每一家处于快速扩张期的连锁型企业HR高管的巨大挑战。

TNT天地华宇是中国公路快运的领导品牌，运营着国内覆盖最广泛的私营公路递送网络，下辖57个运转枢纽及1,500个运营网点，服务覆盖中国600多个城市。

“TNT是一家物流企业，但从网络经营的模式上，以及从我们在人力资源管理上遇到的问题来看，我们与零售连锁业态更接近, 他们为客户提供咖啡、汉堡，我们则是提供服务！” -TNT大中国区 天地华宇集团 人力资源与行政总经理 戴瓴先生如是说。

正式基于TNT天地华宇对于其模式的深刻理解，在面对与其他零售企业一样的网点扩张快、人员招聘&培训难的挑战时，他们创新地分区建立企业与学校、企业与政府合作的植入 式人才培养基地，有效地通过品牌、技术、专业培训体系的资源置换为企业节约了人才招募与培养成本、缩短了人才培养周期、为企业快速发展建立了强大的后背人才库。

TNT的故事让我们感受到同业态间的、跨越产品属性的行业界限的交流或许更能产生共鸣和激发管理创新的灵感！因此，第一资源2011年的名企参观、专题互动活动选择了TNT天 地华宇，并诚邀上海地区的零售连锁型企业的HR高管参与，交流连锁业态人力资源管理创新的话题！