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美国调查显示： 半数以上高管领导者在上任后18个月惨遭解雇！
这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误以及人事管理、工作定位上的种种错误判断。

不仅高管领导本人，人事主管及猎头公司，都希望新加入者进入企业时，不仅能够平安上任，还能燃起一把火，创造绩效。

如何点燃新官上任的第一把火 , 立即创造绩效？

《新领导100天行动计划》作者George Bradt，他将智慧的火种首次带到中国上海，告诉你“100天里的秘密”。 身为PrimeGenesis的创办人与执行董事，George Bradt是基于多年来深谙高级管理阶层与顾问的综合经验，在完成了哈佛与沃顿商学院的学业后，George任职于“财富500强”企业－包括联合利华、宝洁与可口可乐 ，在世界各地担任过销售、营销与行政管理的决策性角色。 此次， George Bradt的资深管理经验将通过研讨会，帮助企业领导人找到自己想要得到的答案。

今年九月GeorgeBradt将在上海亲临主讲《新领导100天行动计划》和全方位上任计划方案，即一个新领导如何提早的胜任新的岗位，把控好自己的信息，建立属于自己的高效团队，以及如何招募聘用到对的、好的、新进人员。届时研习会将聚集企业CEO及百位HR精英到场参与交流。

会议议程：
目标：加强招聘、雇佣的知识技能，和加速才能的展现
方法：配合“入职”书籍进行为期一天的互动研讨会
9:00-9:30 致欢迎词，相关说明和活动概述
9:30-10:30 高效整合 你在招聘需求和角色细节之间的组织
- 了解一次新的招聘会如何帮助组织，并传达什么是重要的(2.1)
- 制作一个精细的全方位高效的时间管理(3.1)
- 写一份真正简单的招聘概要(3.2)
- 明确有力地表达信息(2.3)
10:30-11:00 休息
11:00-11:45 招贤纳才 正确的人用在正确的地方
- 在雇用之前通过市场寻找优秀的候选者(4.2)
- 就像开店前进行预售一样进行面试(5.1, 5.2)
- 选择有资格候选者中最优秀的(5.3, 5.4)
- 建立一个工作合作关系的邀请(6.1)
11:45-12:30 安才适所 通过准备新员工培训来用正确的方式做实际的事
- 合作伙伴来为新员工打造量身定做的入职规划(7.1)
- 安才工作清单是首先要确保的基本要素(9.1)
- 提前准备让新员工在某一天培养成为有价值的员工(10.1)
12:30-13:30 午餐
13:30-14:30 认同融合 通过让你的新员工管理注意事项同化你的新员工，并且主动帮助他们融入组织
- 举行阶段声明来鼓舞积极的一面(8.1)
- 用同化清单来加速工作关系的发展(10.1)
14:30-15:00 休息
15:00-16:00 速效提升 用资源、工具和公共驱动关系来支持新雇员从而加速交付结果
- 获得新员工权利支持
- 领导新雇员有效建立高绩效团队(12.2)
- 根据你学习而调整
组织范围内实施
16:00-16:30 回顾演讲和意向
嘉宾介绍：

George Bradt(乔治 布莱德) 先生

身为PrimeGenesis 的创办人与执行董事，George对变革型领导能力自有其独特的观点，是基于多年来深谙高级管理阶层与顾问的综合经验。在完成了哈佛与沃顿商学院的学业后，George任职于”财富500强”企业- 包括联合利华、宝洁与可口可乐 ，在世界各地担任过销售、营销与行政管理的角色 ，接著在J.D. Power and Associates任职为首席执行官，主管强大的信息网络与一般管理角色的剥离。

现在，他亲任PrimeGenesis 的执行董事；PrimeGenesis是George于2002年创立，为专精于上岗计画执行与加速公司变革的组织。从成立后，PrimeGenesis帮助了许多与他们共事的高级主管，将失败的风险减低至正常值的四分之一, 也就是从40%到10%，通过一心一意地驾驭和管理高级主管们和他们的团队，让他们可以在头100天甚至更少的时间，达到更高效、更卓越的绩效。

会议时间： 2012年9月20日（周四）
9:00—16:30
会议地点： 上海
在线报名：点击报名
- 6,800元/人
- 5,800元/人 Early Bird 7月31日前报名 或 同企业2人同行优惠。
- 5,440元/人 同企业三人以上同行优惠
（费用包括包括会议当天茶歇|午餐|会刊|《新领导 100天行动计划》中文版一本|限定版工作手册一本）
联系人：
范颖莹 女士
T： 021-6381 0815-17
E： Elaine.Fan@tophr.net
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